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. .. HYPERLINK javascript:// 中国企业的全球化课程 谈中国高技术企业全球资源整合战略 高技术产业是现代产业的高端环节，创新性强、发展潜力大、辐射带动作用突出。高技术企业的发展富有潜力，在技术、管理和创新上富有韧性。这些企业一般聚集了相当数量的高技术人才，或者有可能吸引来相当数量的高技术人才，因此占据了企业发展极为重要的人才高地。从经济学的角度说，高技术产业是一种“人本经济”，在它的各种生产要素中，人力资本（智力资源）起着决定性的作用。大量专业人才集聚是发展高技术产业的一个重要的有利条件，但是需要明确的是，这只是发展高技术产业的必要条件，而不是充分条件。智力资源存在于人们的头脑里，既不能进行企业化，也不能用行政命令调拨。如何通过现代企业的管理，发挥人力资源的积极性、创造性，实现强大、持久且独特的竞争优势，实现全面的资源整合，是高技术企业发展面临的战略性问题。 一、中国高技术企业发展误区 十多年前中国加入WTO，但是在入世谈判期间，世界格局发生很大变化，特别是在克林顿政府的新国际贸易体系下，中国入世实际上进入了美国式的全球化时代。在出口导向型经济增长模式和WTO准则下，中国正一步步进入美国新经济模式中的产业价值链下游与末端。我们不得不在产业链两端依附于跨国公司、海外资源，从而使我们的资源整合策略成为亡羊补牢。在这种对产业链两端依赖性增强时，入世让中国得到了进入全球市场的机会和切入点，但失去了独步全球的产业链根基。这种环境下，中国的高技术企业发展存在着一定的误区。 （一）盲目国际扩张：靠低价格，走低端产品市场，从而失去原创能力 以深圳为例，深圳改革开放30年，初期是一个十足的世界工厂，国外的大企业纷纷在此设加工厂后，在大工厂的带动下，很快在此一带成立了无数家企业。最直观的证明就是华强北，很多了解电子产品的人都知道，这里是深圳有名的电子市场，电子之都的称号即源自于此。这里的企业依靠低价格、走低端市场开始创业，通过联合实现由分散型运营向地区整合转变，最终成就了很多企业家的个人财富梦。华强的赛格就是这样起家的一家企业，至今仍通过在周边小企业设立销售部、办事处实现分散型运营。华强的企业发展形成了规模效应，企业之间很团结，共同拓展国内市场，并拓展至国外市场。他们销售采用“群狼战术”，以远低于市场创新的价格占领市场，一个国家一个国家地攻破，取得了较好的成绩，最坏的时候甚至需要国家调整出口政策才能控制这种盲目扩张造成的国际影响。 这些企业由于技术远差于国际大企业，在高端产品市场不具备竞争优势，于是中国的高技术企业往往从走低端路线开始，通过开发高技术行业中的低端产品，靠模仿别人的技术生产别人不愿生产的技术、功能落后的产品，以此占领市场。在这种低端市场，技术要求不高，国外企业的技术优势发挥不了作用，而中国有价格优势。中国在低端市场的竞争优势，使国内企业的发展战略锁定在低端市场，用低价格打开国内市场，用低价格参与国际竞争。 这样的发展战略或思路，使我国高技术企业失去了原创能力，很难赶上国际大企业的创新能力。事实上，高技术企业只有靠创新和先进的技术，才能推动创新能力、技术的提升，实现全球扩张，最终走向全球市场。 （二）无勇无谋，从中国视野看待世界 按照项教授对企业发展的管理阶段论与链条观，中国企业实现全球资源整合需要经历四个阶段：分散型运营——本国资源整合——全球化——全球化资源整合，各个阶段都有其明显的特征。中国企业要走向全球化，必然要经历本国资源的有效整合，即实现业务单位、地区和项目之间的标准化运营，做到全国流程的一体化、结构化和标准化。 然而在国内，很多高技术企业目前还做不到资源整合这一点，往往以中国视野看世界来看待企业发展、产业发展。汽车、IT、手机等典型的高技术行业，基本上被国外企业垄断了二十多年，中国企业几乎无还手之力。在这种发展困局下，许多中国企业宁愿在夹缝中生存，只图眼前利益，不期长远发展，更不望民族企业的振兴，最终连国内市场的资源整合都做不到。 高技术产业本身是我国的新兴支柱产业，发展初期，由于法制的不完善、监管的漏洞、商业规则的模糊，需要企业有很高的自我约束力和社会责任感才能谋求更长远的发展。深圳的腾讯公司是通过整合互联网资源迅速发展的典型，然而，在偌大航母行进的背后，虽然抓住了国内的巨大市场，整合了全国重要的资源，却未能成功走向全球化。现今世界华人圈内，QQ、微信已不是陌生词，但是走出去却很难形成强大的用户群体。在过去的16年里，中国互联网的商业模式基本都是由国外进来的，发展壮大，扎根国内市场后却更难走出去，根本原因在于有一种局部思维在作祟，即“中国企业，中国市场；美国企业，全球市场”。 好在高技术的发展永远没有绝对的领先，技术发展日新月异，市场需求变幻莫测。当今互联网发展已进入移动互联网时代，移动互