地产工程部管理手册.docVIP

工程部管理手册 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目 录 工程部部门组织架构与岗位自能定位..............................3 工程部岗位设置................................................2 工程部行为及办公规范..........................................22 工程部规章制度................................................23 工程项目现场管理规程....................................23 第一次工地会议议程......................................25 监理授权书..............................................25 工程技术资料及施工图表签报程序规定......................26 工程施工现场签证管理办法................................27 施工用电管理规定........................................29 施工用水管理规定........................................29 工程质量管理规定........................................30 施工现场安全文明管理规定................................31 工程质量问题(事故)处理规定……………………………………..32 工程完工清场和质保期内保修工作的规定………………………..33 工程质量验收标准…………………………………………………..34 竣工验收规程............................................35 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)......................36 物业验收及移交规程......................................37 工程部工作流程.................................................38 工程部资料管理.................................................48 建设施工管理...................................................50 建设前期管理………………………………………………………………50 施工准备阶段管理………………………………………………………..53 施工阶段管理……………………………………………………………..57 竣工验收阶段管理………………………………………………………..62 部门组织架构与岗位职责定位 部门使命 工程部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。 部门职能 部门建设 负责建立项目工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 项目前期管理 负责市政条件调查，提供市政咨询方案； 配合房屋拆迁工作，负责三通一平和临建工作； 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 组织对施工组织设计、施工方案、监理规划和监理实施细则的评审； 负责对项目参建单位人员进行工程管理制度的培训。 设计配合 参加方案设计、初步设计和施工图设计任务书及成果的评审； 配合设计部组织施工、监理单位进行施工图交底。 监理与施工单位管理 参与监理单位的考察、评估，提出监理单位选择意见； 负责施工现场的组织、协调与管理； 负责对施工单位与监理单位协调、管理； 负责施工单位、监理单位的付款审核、履约评价。 项目进度管理 根据项目总控计划，制定施工总进度计划； 监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案； 根据销售要求，协调相关部门配合项目施工。 项目质量管理 针对工程特点编制项目管理方案，明确职责权限，监督实施； 审核关键工序、关键部位的施工方案； 参与隐蔽工程的验收； 组织分部工程验收及竣工验收； 负责质量通病的预防和消除； 组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 对工程质量情况进行定期的检查、分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例。 项目施工成本管理 负责项目现场设计变更与工程签证费用（暂定，成本系