生产与运作管理库存管理参考资料02.pptVIP

一、库存管理概述 （一）库存的概念 供应商 原材料库存 零部件库存 购买 加工 组装 产成品库存 运输 分销中心库存 当地仓库 运输 用户 库存——企业在生产经营过程中所有的物资储备。包括四大类：原材料、在制品、产成品、一般消耗品。 （二）库存对企业运作的影响 1、库存有利于调节市场需求的波动，更好的满足顾客需求； 2、库存有利于均衡生产，保持全年任务均衡（淡季积累旺季销售）； 3、库存有利于保证生产连续进行（某环节的故障不影响后续工作的进行）； 4、安全库存可以降低缺货风险，防止脱销； 5、增加库存可以降低采购成本； 6、库存可以避开价格上涨的不利影响。 有利影响： 1、库存代表着现金量，库存量大，占用的流动资金多，产品成本将增加； 2、过量的库存占用场地，增加保管费用； 3、库存保管不善将造成不必要的损失； 4、库存掩盖了生产运作过程中存在的问题（制造质量、人员缺勤、供应商的产品质量、作业计划安排不当等问题）。 不利影响： （三）库存管理 库存管理工作： （1）明确库存细项，建立库存控制决策系统； （2）进行可靠的需求预测； （3）了解生产进度与生产提前期； （4）对库存存储成本、订货成本、缺货成本进行合理评价； （5）建立库存物资管理系统。 库存管理就是对企业库存物资进行有效管理的总称，包括：采购、运输、用料控制、仓储等环节。 二、库存决策模型 库存细项分类