湖南卫视经营管理模式.ppt

湖南卫视经营管理模式 HUNAN TV operating management mode 查 冰 琪 1429082104 巢 琦 1429082105 目录 CONTENTS 基本介绍 内容概括 运营模式 盈利模式 总结 01 02 03 04 05 基本介绍 01 基本介绍 品牌文化 风格特点 全称湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台，是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司旗下的卫星电视频道。1997年1月，湖南电视台第一套节目上星更名为湖南电视台卫星频道。 “ 湖南卫视 基本介绍 湖南卫视20周年更青春宣传片 “快乐中国，20年加油干更青春” 2004年6月，湖南卫视成为国内首家定位清晰的电视频道——秉承“快乐中国”的核心理念，打造中国最具活力的电视娱乐品牌。自此，湖南卫视以“年轻”、“快乐”的姿态活跃在大众面前。 2017年，湖南卫视上星20周年，推出了“快乐中国，20年加油干更青春”的频道呼号，全面打造及维护“快乐中国”以青春为主题的品牌概念。 品牌文化、风格特点 内容概括 02 综艺、晚会、电视剧 四大剧场 “限娱令”下的升级 综艺节目是娱乐性最为明显的一类电视节目，作为以娱乐立台的湖南卫视在综艺节目上取得了骄人的成绩，《快乐大本营》《天天向上》可谓其元老级的综艺节目从开播至今依然受到观众喜欢，2017，湖南卫视新品出击，22档IP综艺上线。 《快乐大本营》 《天天向上》 综艺节目活力依旧 大型晚会博得关注 湖南卫视的所组织的大型晚会类节目在观众群中一直有颇高的人气，其中最具有代表性就是湖南卫视自办的春节联欢晚—小年夜晚会。湖南卫视选择避开各家电视台扎堆播出这个晚会的时间段，改在小年夜推出自己的春晚，这又是湖南卫视一次差异化策略的成功。 四大剧场 金鹰独播剧场——引爆市场、家庭最爱、女性首选 四大剧场 钻石独播剧场——引领周播模式创新 超级独播剧场——双剑合璧，谁与争锋 四大剧场 青春进行时——成最强“小鲜肉”造星平台 口碑制胜，快乐领航 “限娱令”是人们对广电总局出台的文件——《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》的简称。以娱乐立台的湖南卫视自然是本次“限娱令”调整的重点对象，湖南卫视顺势将这次借助这次开始了新一轮的升级。推出了两档全新的新闻类节目《新闻当事人》和《辨法三人组》。 “限娱令”下的升级 2015年，推出大型国防教育特别节目《真正男子汉》 运营模式 03 栏目运作管理模式 “双平台战略” 在电视台制作力量空心化的当今，在电视媒体的传播渠道日渐衰落而网络媒体日渐兴盛的时下，在内容的价值越来越得到认可的时代，即使湖南卫视面临众多威胁，制作力量依然堪称湖南广电的保障，也是湖南广电优于其他广电机构的根本所在。传统媒体要想完成互联网时代的转型，必然要同步完成组织的再造与升级。 一、团队化管理，平台高效运转 1、制片人竞聘，肯定员工价值 2、任务式驱动，扁平化管理 栏目运作管理模式 在互联网时代下，无中心化的组织日渐成为众多企业所采用的组织形式。内部分散成各个小团队，以网状的结构代替以往自上而下的链条式结构，在这样的协作方式下，任务完成效率和完成质量都能大大提高。 栏目运作管理模式 1个研发中心 2大系统支撑 31只顶级团队 若干激励制度 创新研发中心：发现市场需求，激励整合创新 节目制作中心：推动项目合作，提供后勤保障 总编室：配合团队宣传，及时反馈市场 洪涛团队，谢涤葵团队等等 建立有偿创意制度 二、打造强大后台，实现平台协同效应 湖南卫视 芒果TV 芒果互娱 快乐购 芒果生态营销闭环 价格新常态，开盘即抄底 更有贴心又给力的保值计划，为客户提供全平台多维度的解决之道 湖南卫视+芒果TV “双平台战略” 依照这样强大的产品和结构之力，2017芒果营销优化升级 硬广新呈现，打造“行业码头” 软广新标准，给客户更多量化回报 融合新路径，新开“芒果超市” 打通芒果系及外部资源,一站式解决客户整体诉求 盈利模式 04 独播剧 芒果TV 广告创收 电视剧目前已经占据了各频道的黄金时间及主要时段，成为电视台的重要战略资源。好的电视剧有好的收视率，从而给电视台带来高的广告效益。 独播剧 所谓独播剧，就是某部电视剧的播出权被一家电视台所买断，买方拥有独家资源，只能在特定播出平台上推出的剧种，观众只能在这个电视台的频道看到，而不会在其他频道中看到该剧。 产品销售 广告营销 付费模式 增值服务 芒果TV 芒果TV与新型互联网视频网站竞争的优势 内容驱动是先天优势 技术创新是必经之路 移动入口是重要驱动 广告独立是发展契机