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新时期建筑工程项目管理的路径创新分析 随着经济建设的飞速发展，我国建筑行业的发展也 获得了长远的进步，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式 也逐步更新。但是由于多种因素的影响，地域的差异和投资 多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行， 但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建 筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要 求，本文简要分析了工程项目管理的内涵及科学管理中的一 些创新措施。 一、工程项目管理的基本内涵 工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项 目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程 项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所 进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与 协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目 整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、 项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风 险管理和项目采购管理共计九个方面。 、建筑企业的管理特点 由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上 同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方 面: 投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定, 建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中 标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法 律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞 争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业 务。 生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业 务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从 某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、 技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌 握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然 性。 管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一 是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较 差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方 式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不 同地方的政策都使得管理环境复杂多变。 二、做好建筑工程项目管理的路径分析 加大对项目成本控制的重视程度 工程施工企业要想在最低的成本中获取最大的效益，就 需要高度重视项目成本控制，项目成本控制是当前做好项目 管理最重要的环节之一，这项工作极其关键，需要由项目经 理亲自指挥、规范完成。一方面，要对整个项目进行成本管 理、细化责任，落实任务，强化管理。其次，要落实好项目 成本预测工作，并将已经制定的成本计划编制成成本报告， 交由财务部审核和确认。另外，对于目标项目的成本控制还 应该给予相应的控制与实施。另一方9项目经理还应该根 应该给予相应的控制与实施。另一方 9 项目经理还应该根 据整个项目工程的施工状况，以及各个部门上报的资料展开 深入分析，然后将原本已经制定好的工程项目施工成本计划 交由财务预算部门认真审核备案，项目部再根据现有计划成 本，来对今后的项目施工环节进行有效监督和控制。 （二）创建规范、科学的项目内控体系 内控体系能实现职责分明、严把绩效考核关、实现对项 目成本控制的有效监督。在整个项目施工过程中，在动工初 期就应该配备一个有效、规范的内控体系，这样才能够有效 监督各个岗位的工作人员，并严把风险关，明确每个岗位的 工作人员的职责，避免出现问题后相互推卸责任。工作人员 应该将工作程序化、规范化，及时地做好监督和结算工作。 对于工作人员在自己的工作岗位的工作情况要定期、准确、 无误的展开绩效考核，并以“公平、公正、公开”作为考核 的要求，以此来对项目成本控制进行有效监督。 （三）稳抓项目成本控制的实施 1、了解整个项目的综合情况，明确项目成本控制的管 理条件 整个工程项目的高层决策与管理人员在项目施工成功 与否中起着关键性作用，所以高层决策和管理人员也就应该 对项目工程的标书编制、定额取费要求、整个项目工程的中 标价款、以及整个项目工程施工所处的外部环境的总体情况 有所了解。除此之外，还要掌握整项工程的内部情况，如参 与施工的工人人数，施工工人的技术能力、施工工人的思想 道德素质，项目工程的计划开工与竣工时间等，以便能够在 施工中更好的决策和管理，选择更科学、有效的工作方案。 2、分解成本控制指标，大力关注核心成本项目 相关资料调查显示，在工程项目成本预算中，材料费在 项目的整个直接费用中所占据的比例较大，甚至超过了 3/5o 由此可见，在工程项目成本预算中，还应该加大对核心项目 的成本控制力度。另外，对其他材料成本也需要高度重视， 综合落实好材料费的成本控制管理，在保证材料质量的基础 上力求成本最低化，以此来达到有效成本控制的目的。 3、控制机械使用费 科学的制定出施工时所用机械的台班费定额，对于部分 单车单机的成本核