1-012精细施工、控制成本、争创师范大学图书馆鲁班奖精典课件.pptVIP

采用12*8*5的高强度塑料垫块控制水平缝。 直径0.15mm双钢线拉通控制竖缝；每四米设置钢线控制点。 结论：通过相应措施，施工质量得到明显提升。前期控制有效减少后期费用。 成本控制是建立起符合本工程切实可行的项目管理机制，创建项目经济管理新方法，建立以降低成本为核心的项目经济责任制，推进提高项目管理水平。 本项目部为提高管理水平、控制成本，主要体现在以下几方面：提高现场不同专业施工搭接、物资调运过程效率，使其紧密衔接；细致核算材料工程量及损耗，减少材料的采购成本；合理安排不同部位施工相同内容时的机械台班，减少怠速期；及时处理、报验现场发生变更及签证。 建立项目部人人参与控制成本，全体成员参与计算施工任务开始之前成本核算工作，施工活动时的盈亏情况。以管理促盈利，以盈利促管理创新。 4、成本控制 （1）编写内部预算书 根据承包合同及预算清单编制内部预算书。 在内部预算书中应重新对工程量进行核算，以便提早发现实际工程量与预算清单中工程量的偏差。 根据内部预算的利润指标进行施工前的成本预测及目标分解，便于施工过程中的成本控制与纠偏。 根据内部预算书中确定的单价进行分包及材料采购的招标工作，达到利润的可控性。 工 作 流 程 精细施工 控制成本争创师范大学图书馆鲁班奖 发布单位：天津市建工工程总承包有限公司 发 布 人：于会超 项目名称：天津师范大学新校园图书馆 发布时间：2012年3月 2012年度建设工程优秀项目管理成 果 交 流 材料 天津师范大学新校园图书馆坐落于西青区南河镇师范大学新校园内，占地面积12040平方米，总投资1.9963亿元。图书馆是校园内最主要综合性建筑，包括普通阅览室、电子阅览室、共享大厅、办公室、报告厅、会议室和地下停车场等。建成后将满足、完善学生及学校藏书、学习、办公、报告等人才教育的基本功能，属于天津市高校重点工程。 平面位置示意图 一、成果背景 相对地理位置 1、项目背景 该工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积为59530平方米，建筑高度58.15米，由a、b、c、d四个区组成，其中a、c、d区地上四层，b区地下一层，地上十二层。本工程的合同工期为2008年9月19日至2011年10月30日。 2、工程概况 建设单位：天津师范大学 勘察单位：天津市勘察设计院 设计单位：上海同济大学建筑设计研究院 工程监理：天津建设工程监理公司监理 施工单位：天津市建工工程总承包有限公司 因此,我们选择“精细施工 控制成本 争创师范大学图书馆鲁班奖”为目标进行管理创新和过程控制。 理由一：师范大学图书馆是2008年天津市高校重点工程， 该工程受到国家教委和市教育局的高度重视，我们据此力争高水平，高质量，创出鲁班奖工程，创造良好的社会效益和经济效益。 理由二：本工程工艺复杂、质量要求较高、交叉工序项次频繁，幕墙材料种类繁多、主体结构高大跨梁居多等。这对二次设计能力、结构施工精度提出更高的要求，同时也对成本控制形成挑战。 理由三：图书馆建筑面积大，在全国高校中居第二位。外檐各种材质幕墙和内檐干挂玻化砖面积大、分布广、造型新颖，如何在确保工期的前提下，实现高质量低成本施工，成为我们项目管理的新课题。 二、选题理由 三、项目管理控制重点及难点 总体管理施工重点和难点：本工程群体施工工作面大，结构形势多样，专业工艺复杂，使得大部位展开平行施工和流水施工都相对较难，所以总体调控管理是本工程的施工重点。 材料遴选和施工质量控制难点：外檐石材幕墙面积为32000余平米，主要为天然鲁灰石材、山西黑石材，色差控制、各种材质结合部节点处理要求较高；同一类型节点分布广，质量标准统一困难；这对高质量施工形成较大挑战。 工期难点：主体、外檐幕墙封闭、内檐装修，三步走，后续工序不能大面积提前穿插，是影响工期的重要因素。 质量要求高，工期制约条件多，质量和工期对控制成本造成困难，这要求项目部提高、创新管理，将对立两方协调统一。 四、管理策划和创新特点 项目部根据 “项目管理目标责任书”的要求进行了项目管理策划，策划的内容包括：编制项目管理实施规划、制定项目管理风险预案、健全各项规章制度、明确管理人员职责和明确项目管理各项要求。 在该工程初始，我们便进行了风险识别，针对项目中存在的风险制定相应预案，尽量降低由这些风险所造成的损失，并建立风险数据库，将确实发生的风险归档和评估，不断积累，及时更新。 风险类别 风险分析 风险应对预案 责任人 费用超支风险 预算报价漏项、设计变更、材料涨价、返工损失等原因造成实际成本大于预算报价 1.按照效果图和施