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　　　　　补充： 　　　仓库５Ｓ管理 仓库5S执行方法 方法： 五常法：五常法是一种有效技术，包括常组织、 常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 常组织 1S—常组织  定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用  做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。  2. 制定需要和不需要的判别基准。  3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。  5.根据物品的使用频率进行分层管理。  常整顿 2S—常整顿 定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 做法：  1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）  2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）  3、标示所有的物品（目视管理重点） 达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 常清洁 3S--- 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的