某某公司经营架构要点.docVIP

**的经营架构和工作模式 概 述 国内运营的部门职责清晰的明确了该部门的工作重点和要求，**作为一个经营部门，需要搭建并明确部门的经营方式和资源，通过“管理、协作、指导”的方式凭借资源平台、政策平台、赢利平台以及可持续发展计划，形成相应的工作模式，并以此为原则履行机构所赋予的职能，达到机构所规划的目标。 第一部分 资源平台 **作为整个**机构开展市场营销活动的主体，在经营 资源的配属应站在整个机构的层面上予以把控，充分运用整个机构所具备的经营资源。 一、生产资源 机构下属三大业务主体公司，分别是主营景观设计的**、主营城市规划及旅游策划的浩鉴、从事建筑设计和仿古建筑的浩盛，拥有数十人的专业团队，成员具备国家高级注册策划师、高级工程师、高级旅游规划师、建筑师等职称，涉及城市规划、建设设计、景观园林三门一类学科，能独立完成城市规划、旅游规划、景观设计、建筑设计、古维等专业工作； 二、技术资源 名 称 等 级 颁发部门 证书编号 旅游规划设计 甲级 国家旅游局 旅规甲15-2007 园林景观规划设计 甲级 重庆市园林局 LA005 建筑行业（建筑工程） 甲级 中华人民共和国住房和城乡建设部 A150003654 城乡规划编制资质 乙级 中华人民共和国住房和城乡建设部 022024 风景园林工程设计专项资质 乙级 中华人民共和国住房和城乡建设部 A250002851 文物保护工程勘察设计资质 乙级 国家文物局 渝0102SJ0012 建筑行业（建筑工程专项）设计资质 丙级 中华人民共和国住房和城乡建设部 A250002851 建筑装饰工程设计 丙级 中华人民共和国住房和城乡建设部 A250002851 机构具备数项行业顶级资质，可满足业主方多层次的规划与设计要求，具有完善的质量控制体系，并通过了ISO9001：2000质量体系认证。同时机构拥有数十人的专家顾问团队，涉及历史文化研究、文物保护、旅游资源开发及规划、城市规划、建筑学、人文科学、景观设计、植物生态学等学术领域，持续保证机构专业性和创造性的。 三、财务资源 机构具备完善的财务结算体系和财税资质，拥有独立法人资格，同时具备中小项目的投融资实力，为客户提供更为全面的服务； 四、品牌资源 重庆一流、西部领先、在全国具有相当的行业影响力，近20年的行业积累，业绩遍布全国27个省市，成功案例数百件，作品获得的了行业领域众多嘉奖，得到了政府主管部门、行业专家及业主单位的广泛认可； 五、市场资源 机构拥有专业营销团队和分支机构，并在多个区域与诸多行业机构建立了长期的战略合作伙伴关系，市场触角遍布全国，能及时感知行业动态并获取商业机会。 第二部分 政策平台 政策平台是机构及其下属三大主体公司给予**为顺利开展工作的商务授权和资源投放，在政策范围内可自行运用相关的经营资源，保障**的可持续发展，以达到机构所设定的工作目标和要求。 一、专业主体公司政策平台 1、机构下属三大主体公司根据各自业务领域，授权**代表三大主体公司在指定区域开展相关业务的经营活动； 2、在经营活动中，三大主体公司根据业务进程及专业的需要，适时提供后台支撑，支撑形式包括派驻专业人员、提供业务资料、进行技术咨询和指导等； 3、**及其分支机构所承接项目，由专业主体公司优先给予项目的生产保障和项目支撑； 4、专业主体公司为**及其分支机构人员依据所属专业领域提供经营、技术、项目管理等方面的业务培训，并可提供相关岗位的适应性培训，以提高人员的培训效率及业务水平； 二、机构政策平台 1、**作为机构的二级业务部门，统一纳入机构的财务预算覆盖按年度部门预算给予经费保障，同时机构对于特别项目或事项还将给予专项资金划拨，确保相关工作的持续开展； 2、**在拓展合作伙伴及新设立分支机构上，机构制定有相应的指导原则和支持政策，在合作条件和资金投入上都给予政策性的保障和指导； 3、为保障国内运营有效的进行国内市场布局和业务开拓，机构在品牌宣传上会根据需要制定相应的广宣方案及投放计划，为**及其下属合作伙伴、分支机构提供强有力的品牌支撑； 4、对于具有重要战略意义或影响的项目，在故有运营模式之上机构可给予**特别授权，优先予以项目承接权，并牵头组织项目实施。 5、为激励**及其下属的战略合作伙伴和分支机构人员的工作积极性，机构授权**制定相关激励机制，报机构董事会审核通过后即可实施； 第三部分 赢利平台 赢利平台是**作为一个经营单元体现经营价值的途径，直白的理解就是如何挣钱、实现盈利的手段和方法。根据**的经营模式，可通过以下方式实现盈利： 内协项目的盈利方式 定义：**或其下属分支机构作为项目承接方，并将生产 任务及后续服务交由机构下属主体公司完成的项目消化模式。 1、收入结算标准：**所承接的