6现代制造模式n.ppt

2007-3-6 绪论 现代制造系统 管理工程系 薛朝改 第六章 现代制造模式 现代制造模式 1现代制造模式概述 2并行工程 3准时制造 4精益生产 5敏捷制造 6虚拟制造 7绿色制造 8计算机集成制造 1 现代制造模式概述 1.1 竞争战略的演变 1.2 制造理念和模式的发展概貌 1.3 制造模式的概念 1.1 竞争战略的演变 竞争战略是服务于市场竞争需要的，而市场的变换又与社会需求、生产水平、科技进步、经济社会等紧密相关。 1.1竞争战略的演变 1.2制造理念和模式的发展概貌 由于制造战略不断变化，制造理念和模式也随之不断创新。 1.2制造理念和模式的发展概貌 1.3制造模式的概念 系统和模式是密切相关的，所谓模式就是榜样或模板，尤其是特别清晰和典型的榜样。模式是众多同类系统模范的典范，它应该全面反映系统的各个方面。 制造系统是一种人造的开放式系统，它体现人类的意志、原则和规律。制造系统是建立在某种理性哲理即模式的基础上，是某种制造模式的物理实现，制造模式决定了制造系统的结构和运行方式，具有十分重要的意义。 1.3制造模式的概念 制造模式可以理解为客观制造系统在人头脑中的主观影像，是人们设计新的制造系统或者改造现有制造系统时所依据的基本概念、原则和理论，以及制造系统在企业运行过程中所遵循的规律。 1.3制造模式的概念 制造模式在制造系统的规划设计、建设、运行和发展过程中，发挥着重要的作用。 1）提供关于制造系统通用的和全局的“样板”，是关于制造系统的世界观 2）制造模式是动态发展的，与人类社会文明，科学技术水平以及生产力水平等因素密切相关 3）具有继承性，新的制造模式是在旧模式的基础上发展而来 4）具有多样性和重叠性，在同一时期，存在多种制造模式，各种制造模式会具备多种相同或类似的概念、原理和技术 1.3制造模式的概念 制造模式的研究范畴根据抽象性可分为三个层次：制造科学、制造系统技术和制造系统实例。 2 并行工程 2.1 产生背景 2.2 并行工程的特点 2.3 并行工程的效益 2.4 并行工程的实施策略 2.5 并行工程的研究与应用 2.1 产生背景 随着市场竞争的加剧，企业为了赢得市场竞争的胜利，就不得不解决加速新产品开发，提高产品质量，降低成本和提供优质服务等一连串的问题，在这些问题中迅速开发出新产品，使其尽早进入市场成为赢得竞争的关键。 2.1产生背景 并行工程定义为：集成地，并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发人员从设计开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量，成本，进度计划和用户的要求。 2.1产生背景 根据定义，并行工程是组织跨部门，多学科的开发小组，在一起并行协同工作，对产品设计，工艺，制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时交流信息，使问题尽早暴露，并共同解决。这样就使产品开发时间大大缩短，同时质量和成本得到改善。图6-2，6-3分别表示并行工程的产品开发模式和相对应的跨部门多学科小组的组织方式。 2.2并行工程的特点 并行工程强调团队工作，团队精神和工作方式 强调设计过程的并行性，两方面的含义：在设计过程中考虑产品全生命周期的各个方面，其二，在设计阶段就可以进行工艺过程设计，并对设计的结构进行计算机仿真，直至用快速原型法产生出产品的样件。 强调设计过程的系统性 强调设计过程的快速反馈 2.2并行工程的特点 在先进制造技术中具有承上启下的作用：并行工程是在CAD，CAM，CAPP的技术支持下，将原来分别进行的工作在时间和空间上进行交叉、重叠，充分利用原有技术，并吸收当前迅速发展的计算机，信息技术的优秀成果，使其成为先进制造技术中的基础，此外在并行工程中为了达到并行的目的，必须建立高度集成的模型，通过它来实现不同部门人员的协同工作。为了达到产品的一次设计成功，减少反复，它在许多部分应用了计算机仿真技术，主模型的建立，局部仿真的应用都包含在虚拟制造技术中，因此，并行工程的发展就是虚拟制造技术的诞生，虚拟制造技术是以并行功能工程为基础的。 2.3并行工程的效益 1）缩短产品的投放市场时间，某厂产品开发到达预定批量的时间从37个月缩短到19个月，设计和试制周期仅为原来的50% 2）降低成本：首先，错误限制在设计阶段；其次，产品上市前的成本降低；三，上市后的运行费用也降低。 3）提高质量 4）保证功能的实用性：反映了用户的需求，减低设备的复杂性，提高产品可靠性和实用性 5）增强市场竞争能力：提高了企业的生产柔性，企业的竞争能力得到提升。 并行工程案例 波音并行工程案例 3 准时制生产 3.1 产生背景 3.2 基本思想 3.3 JIT的目标 3.4 基本手段 3.