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《以奋斗者为本》 读书笔记 *** 2017年3月 CONTENTS 第一章 全力创造价值 第二章 正确评价价值 第三章 合理分配价值 第四章 干部的使命与责任 CONTENTS 第五章 对干部的要求 第六章 干部的选拔与配备 第七章 干部的使用与管理 第八章 干部队伍的建设 第一、二章节 第一、二章 作业： 《职业管理者的使命与责任》中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩…… 日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。 第一、二章 在日常工作中，老板想淡化个人色彩，但实际公司还是很明显的老板个人色彩。 老板重金招聘大公司的管理人员，希望将公司的工作流程制度化，系统化。 另一方面老板也很舍得在信息系统上面投入，希望将工作流程更加简化，更加高效。 老板也有尝试和上市公司合并，将公司交由专业的管理团队经营。 但实际工作中，还是万事需要老板裁定，如果是老板发话，各项工作也会更加容易落地。 老板也对下面的部门经理并不完全放心，事无巨细，都会关注。 老板想淡化个人色彩 第四章节 第四章 作业： 第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判和自我批判。” 这个观点你是支持还是反对，依据是什么？ 第四章 为民请命，这种方式其实是将问题抛给公司，而不是自己作为主管或领导想办法处理或者协调问题； 另外，既然选择为民请命，说明主管是认同员工反馈的问题，从某种意义上就是说主管自己也不认同公司的某些制度或文化，如果主管对这些有问题，可以自己分析处理，和领导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化； 没有一家公司是完美的，但是不同的人往往带来不同的效果。如果遇到棘手的问题就为民请命，一方面浪费公司资源，另一方面如果问题依然没有解决，员工只会更加对公司失望，同时也会对主管失望。 第五、六章节 第五章 作业： 宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。 就文中“宽容”“妥协”两个词，进行思考，如何在工作中进行有效应用。 第五章 宽容和妥协，个人理解应该是胸怀更加宽广，更加有包容性，另一方面是为实现目标，要适时放弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。 在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的想法，或许有些意见或想法是错误的，更多应该是表示理解，其实大家的目的都是把事情做好，理解别人的想法后再把自己的想法或建议表达或说明，他人才能更好的接纳。 人非圣贤，在工作中，如果同事或下属出错，应该宽容一些，就事论事，先想办法解决问题，而不是一味指责。 实际工作中，有时候对一些细节，没有完全按照自己预期想法去实现，但其实有得有失，反而能够最终实现主要目标。 如何在工作中进行有效应用 第七、八章 第七章 作业： 参照华为的分权体系，写一个自己公司中层及以上人员的授权体系。 部门 提名权 评议权 建议权 否定权 弹劾权 销售部 本部门或小组 本部门或小组 对产品部或储运部业务相关 / / 电商部 / / / 产品部 对其他部门业务相关 / / 储运部 对销售部、产品部业务相关 / / 财务部 公司层面 / 公司层面 人事行政部 公司层面 公司层面 公司层面 / / 老板 一般不用 公司层面 公司层面 公司层面 公司层面 第七章 THANKS