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密 封 线 内 不 要 答 题 密 封 线 内 不 要 答 题 课程名称： 项目管理案例分析 姓 名： 准考证号: 北京邮电大学自学考试 答 题 纸 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号 2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答 3. 答题纸不够用时，可下拉加页 4. 字号为四号、宋体 项目管理案例分析报告 ---LED电源开发项目 项目概括描述: （1）市场调查信息描述： 目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯LED电源。 （2）市场前景及可行性分析： 市场前景十分广阔，项目可行。 该项目的范围： 主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。 主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源。 工期要求：2017年7月15日开始，2017年11月15日完成全部项目验收，总工期为120天（每个月按30天计算）。 研发经费：10万元人民币。 项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元，质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。 项目成员组成及分工： 企业组织及结构图： 项目的责任分配矩阵: 任务 责任者 任务编码 任务名称 财务部 技术部 采购部 生产部 质量部 营销部 项目经理 111 可行性研究 C F S 112 启动评审 C C C C C F S 121 电源板图绘制 F C S 122 电子元器件采购 J C F C S 123 电源板样品焊接 F C S 131 外壳结构图绘制 F C S 132 外壳开模及采购 J C F C S 133 外壳样品组装 F C C S 141 电路板功能测试 F C C S 142 外壳结构测试 F C C S 143 小批量试产 C C F C S 150 项目管理 C C C C C C F 注：F负责；C参与；S审批；J监督 项目工作分解结构WBS： 项目重大里程碑： ·电源板及外壳图纸绘制完成：2017年8月25日 ·所有元器件及配件采购完成：2017年10月10日 ·所有功能结构测试合格：2017年10月28日 ·小批量试生产合格：2017年11月10日 ·项目验收合格：2017年11月15日 里程碑事件 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月 电源板及外壳图纸绘制完成 8月25日 所有元器件及配件采购完成 10月10日 所有功能结构测试合格 10月28日 小批量试生产合格 11月10日 项目验收合格 11月15日 7、项目进度计划： 编号 工作名称 开始时间 结束时间 持续时间（天） 2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-11 15 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 15 1 LED电源开发 2017-7-15 2017-12-15 120 2 可行性研究 2017-7-15 2017-12-19 5 3 启动评审 2017-7-19 2017-7-20 1 4 电源板图绘制 2017-7-20 2017-8-20 30 5 外壳结构图绘制 2017-7-20 2017-8-25 35 6 电子元器件采购 2017-8-20 2017-9-25 35 7 外壳开模及采购 2017-8-25 2017-10-10 45 8 电源板样品焊接 2017-9-25 2017-10-10 15 9 电源板功能测试 2017-9-25 2017-10-25 30 10 外壳样品组装 2017-10-10 2017-10-15 5 11 外壳结构测试 2017-10-10 2017-10-28 18 12 小批量试产 2017-10-28 2017-11-10 13 13 项目验收 2017-11-10 2017-11-15 5 8、项目进度管理： 资源 资源 组织措施 组织措施 与进度计划一致 与进度计划一致 干扰分析 干扰分析 对策A执行计划 对策A 执行计划 9、人力资源负荷图： 10、费用负荷图: 11、根据项目的实际进度进行挣值分析: 由于电路设计原因，到2017年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，则