项目管理目标任书范本.docVIP

PAGE PAGE 1 编 号： 项目管理目标责任书 工程名称： 单位名称： 项目经理： 项目管理目标责任书 甲方： 乙方： （应为**项目经理部） 为了明确项目管理的责权利，确保项目管理目标的实现，甲乙双方就 工程签订本项目管理目标责任书。 乙方对本项目的风险已充分评估，同意接受招、投（议）标文件，中标价（或议标价）和不平衡报价，设计图纸、工程量清单、图纸会审纪要、甲方（含甲方的上级单位）或甲方与发包人或第三方签订（含已签订或在履约过程中签订）的合同、协议、补充协议以及设计变更、签证项目、会议纪要和往来函件、甲方与发包人办理的工程结算；同意并无条件执行甲方的管理制度、办法、有关规定以及管理模式和项目策划，完成本责任书所列的各项管理目标和职责。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同造价： 4、开工日期： 竣工日期： 施工总工期 合同工期： 5、承包范围： 6、质量等级： 二、项目管理目标 1、质量目标： 2、工期目标： 日历天 3、安全文明目标： 4、环保管理目标： 5、现场CI目标： 6、档案及资料移交完成时间： 7、科技创新/科技进步目标： 8、综合项目管理系统管理目标： 9、乙方上交效益目标（或责任成本）： 公司同发包人办理的工程结算税前总造价为基数，降低 %，作为该项目的承包责任成本。 除按上交效益目标向甲方上交费用外，乙方承担完成工程所有内容的全部费用（或乙方的责任成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用；⑨、工程预（结）算的编制与审核费 。 三、专项管理目标 （1）分部分项工程专项控制目标 序号 考核项目 目标 基础分 评分说明 1 2 3 4 5 进项税占税前收入比例 进项税占税前收入比例的控制目标为 %。详见成本预算书附表02 　 合计 　 100 　 （2）安全文明临设三项费专项目标 序号 考核项目 目标 1 安全生产费、文明标化费（含