汽车4S店2018年度公司管理方案说明.pptVIP

2018年度公司管理方案 河北威成 总则 结合公司运营情况，试行各店独立运营方案。总体原则是：公司分解目标，各店独立核算，三项指标考核，节段奖励兑现，推行员工合伙人方案。 合伙人方案 OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。 在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。 一、公司分解目标： 1、公司财务提供2016、2017年度的运营数据，结合2017年度整体市场情况，预测2018年市场变化，合理制订公司2018年经营指标，并根据各店实现情况进行合理的经营指标分解。 参与公司2018年目标分解的部门 公司2018年主要运营指标 项目 销售 数量 销售 毛利 服务 产值 服务 产值 毛利 分期 收入 保险 收入 净利润 哈弗红                 哈弗蓝                 比亚迪                 福特                 大众                 合计                 参与2018年经营目标分解的几点说明： 1、公司总体经营目标的制订是按照前两年度数据为基础，结合我公司部门的设置进行相应的调整。 2、各参与部门目标分解的是按照各自市场基数、品牌影响力和同品2017年度运营情况进行预测 二、各店独立核算 1、参与核算项目：单店销售台次、销售毛利、售后产值、售后毛利、金融收入、保险收入、精品收入、部门工资、部门费用、根据库存占比分摊的财务费用、分销店房租。 2、核算方式：分月度、年度。 3、增值部业务数据按照谁产出谁受益的原则归整到店，接受公司和各店双向考核。 4、钣喷中心数据按各店分解目标进行双向考核。 三、三项指标考核 1、销售量和产值目标，占比30%，根据 年初下发。 2、利润目标，占比40%，根据年初下发。 3、满意度目标，占比30%，各店根据厂家实际要求进行调整。 四、节段奖励兑现   月度薪酬 月度达标奖 序 项目 金额 目标达成率R 金额 1 基本工资 3000 R60% 0 2 岗位工资 2000 60%≤R80% 3000 3 工龄工资   80%≤R100% 5000 4 出勤工资   100%≤R 8000 月度兑现：A、月度薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+出勤工资 B、月度达标奖励，达成一定目标按不同台阶奖励 C、按照三项考核目标分别计算累计。 年度员工合伙人方案： 1、数据来源是公司2018年度下发的各部门利润目标年度达成情况，超出部分按部门为单位进行分红。 2、合伙人分红方案：超出目标利润部分按40%分红给予部门分红。 3、店内分红分配方案：由各店制订相应关键岗位分红方案，交公司备案，统一执行分配。 公司运营架构调整 1、增设钣喷中心 2、增高整车中心 调整后公司主要架构 2019 ppt资料 14 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！