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2016金前程HR成长学院6月份公开课
任职资格体系与员工能力发展
主讲：康至军先生
青岛金前程人力资源顾问有限公司 金前程HR成长学院
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康至军先生
HR 转型突破工作室创始人
实践经验：十六年企业实践与管理咨询经验，曾在IT、地产、投资等行业担任人力资源
总监总监、、变革委员会成员变革委员会成员、、首席首席人人力资源力资源官等官等职职位；位；
研究成果：著有 《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），
《事业合伙人》（2016年 ）；译有 《关键人才决策》、 《无边界组织》、 《重新定义
人才》，审校有《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。
服务客户 ：先后为联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、招商银行、长安福特、
海尔集团、华润万家、中车（时代新材 ）、广联达、海航集团、万科合肥、越秀地产、
OPPO等百余家企业提供咨询、培训和常年顾问服务。
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学习公约
我们并不需要课堂上的学生——呆坐着等待被填充的容器
我们想要的是参与者——带来自身的经验，而且为自己的学习负责
衷心期待您 ：
通过出席来保证身体的投入
通过思考来保证头脑的投入
通过活力来保证情绪的投入
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管理没有简单的答案。
从不同的观点中学习。
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课程内容框架
任职资格的价值
如何设计任职资格体系
自我评估与行动计划
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讨论
任职资格与胜任能力模型有什么差异？
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华为为何实施任职资格体系
华为是一群从青纱帐里出来的土八路 ，还习惯于埋个地雷 ，端个炮楼的工作方
法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动 ，重叠的管理
还
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