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O2O 企业运营能力案例分析 2015年11月3日;2微耕公司 O2O 模式 微耕公司的 O2O 商业模式如下所示： ; 微耕公司线下举办“微耕之旅”亲子国学耕读体验活动和推广国学耕读启蒙课程，线上建立了微耕网 ，不断加强线上线下互动的 O2O 运营能力。公司在建立时就确定采用 O2O 模式发展，其原因如下： 1.O2O 模式可以对微耕公司课程和产品的营销效果对消费行为均可以准确统计进行直观统计，进而吸引更多的资源以持续的提供更多优质产品和服务。 2.O2O 模式在微耕所在的国学教育和都市农耕新兴行业中具有先发优势和自动化农业技术优势，可帮助微耕公司充分利用互联网优势和挖掘线下的体验式国学教育和都市农耕资源，进而促成线上用户与线下教育服务的交易。 3．O2O 模式可结合本地特色发展的生存探索创新，对于有强烈依赖线下体验服务的国学耕读教育而言，有限的生存空间需要新的模式探索和实践，形势要求从广州开始发展的微耕公司要牢记两个字：创新，结合自身国学教育和都市农耕资源优势的创新。 4.O2O 模式线上交易线下体验方式提供了全新的国学耕读教育的用户体验模式。对于微耕公司的科普基地耕读活动和国学课程，熟悉本地的人，本地的组织，本地的网站运营模式，O2O 模式正好可以很好的结合这些优势。;3微耕公司融资需求