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正确认识我国设备管理的发展和基本经验 为建立有中国特色的设备管理体系而探索 本文执笔人：中国设协管理委员会专家、广州市正泰商业数据有限公司董事长 刘德峰 受中国设备管理协会的委托，中国设协管理委员会组织了三个专家组，于6月初到8月中旬，赴黑龙江、上海、重庆、河北、江苏、安徽、河南、湖南、陕西、云南、贵州等十一个省市，对这十一个省市推荐的30家企业进行了抽查。王湘常务副秘书长已经就抽查情况做了非常好的报告，专家组完全赞同。我们现在要谈的一些问题，主要是作为一个补充，从我国设备管理六十年发展过程，来研究和正确认识中国企业设备管理的基本经验，也从发现问题的角度对当前设备管理中存在的一些倾向和认识上的误区给予初步的分析，希望这些研究和分析，能起到抛砖引玉、正本清源的作用。 这个汇报是中国设协管理委员会专家组，在完成设备管理优秀单位表彰推荐企业抽查的基础上，进行了两次认真的讨论和分析后形成的，是专家组成员集体智慧的结晶。对一些重要的问题，我们还会继续深入进行研究，也希望企业和在座的设备管理优秀工作者一起来研究，为早日建立有中国特色的设备管理体系而贡献自己的力量。 一、我国设备管理的发展和基本经验的形成 1、我国设备管理发展的三个阶段 第一个阶段（1949-1958年）通常被称为计划预修制阶段。这一阶段的主要标志，是1956年引进前苏联的计划预修制，这