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工程项目成本控制 成本控制的原则 根据成本计划为依据，结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。 增收节支原则 全面控制原则 责权利相结合原则 目标管理原则 工程项目成本控制 成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 工程项目成本控制 成本控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 工程项目成本控制 偏差的概念 施工成本的实际值与计划值的差异即施工成本偏差： 施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。 工程项目成本控制 进度偏差的概念 进度偏差(1)=已完工程实际时间－已完工程计划时间 和施工成本偏差联系起来，进度偏差可表示为： 进度偏差(2)=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本。 拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，即： 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量(计划工程量)×计划单位成本 进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。 工程项目成本控制 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 工程项目成本控制 横道图法 用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 工程项目成本控制 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额(万元) 费用偏差(万元) 进度偏差 (万元) 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程计划成本 拟完工程计划成本 已完工程实际成本 0 0 10 -10 10 0 20 10 工程项目成本控制 表格法 将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。 各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。 灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项； 信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制； 表格处理可惜助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 工程项目成本控制 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (9) 实际单位成本 (10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)-(10) 0 10 10 (12) 施工成本累计偏差 ∑(11) (13) 进度局部偏差 (8)-(6) 0 -10 0 (14) 进度累计偏差 ∑(15) 工程项目成本控制 曲线法 曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。 用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点。 很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。 工程项目成本控制 图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。 工程项目成本控制 曲线法 在用曲线法进行施工成本偏差分析时，应当引入三条施工成本参数曲线： 已完工程实际施工成本曲线a 已完工程计划施工成本曲线b 拟完工程计划施工成本曲线p 工程项目成本控制 图中曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。偏差为累计偏差。 工程项目成本控制 成本控制的基础工作 加强定额管理 完善单价分析 健全原始记录 改进计量工作 落实各项规章制度 工程变更 概念 项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。 按《施工合同》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。 工程变更 工程变更的内容： 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 增减合同中约定的工程量； 改