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汽车4S店市场部年度工作计划XX 工作计划网权威发布汽车4S店市场部年度工作计划范 文XX,汽车4S店市场部年度工作计划范文XX相关信息请 访问工作计划网。20xx年已经过去，市场部在公司领导的 正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广 宣运作进一步的提升了我公司品牌在平顶山地区的知名度, 成为平顶山汽车行业的领头羊。为了继续保持目前的良好 发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将XX 年的工作成绩与不足总结如下。 一、主要业绩指标及完成情况 市场部XX年度主要业绩指标完成情况： 截止XX年12月31日，我公司共发展二级合作网点两 个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，XX年全 年二网的销售状况不容乐观，截止12月3 1日，XX全年二 网总计销售18台，在XX年10月我公司结束与鲁山顺发的 合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转， 主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包 括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入 的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在 11月单月销售达到6台。 二、市场部主要工作回顾XX年度市场部主要工作包括 以下几个方面。 市场活动汇总 一季度 一月：迎新春，红运礼一一本次活动深受广大客户的 欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有 效提高了广汽本田及我店的知名度. 二月：汽车文化宣