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项目费用管理 知识改变命运 升华做人境界 提高理论素养 锻炼实战能力 掌握科学方法 培育勇敢精神 增长成功智慧 建立终生友谊 构建发展平台 项目管理中存在的主要问题 进度问题 质量问题 造价问题 成本、质量与进度之间的关系 成本与质量之间的关系 质量与进度之间的关系 成本与进度之间的关系 项目费用与工期的关系 项目费用与工期的关系 直接费用包括材料费、人工费、设备购置及使用费等。通常情况下，直接费用随工期的缩短而增加，但工期不正常延长时，其费用也会增加。 间接费用包括项目实施、组织管理等工作所需要的费用。间接费用与项目工期大致成正比关系。 项目实施作业方式 依次作业 平行作业 流水作业 三种作业方式进度计划的比较 依次作业 只有一个工程队 该工程队既可以进行挖土方、垫层作业，也可以进行砌基础和回填土作业。 将工地Ⅰ的挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业完成之后，再去工地Ⅱ完成这四项作业，再去工地Ⅲ和工地Ⅳ完成这四项作业。 施工工期最长 平行作业 挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业都有四个专业工程队 挖土方在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开 挖土方完成之后，垫层也在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开，接下来是砌基础和回填土，也都是在四个工地同时展开。 投入的人力、施工机械等最多，施工工期最短。 流水作业 挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业各有一个专业工程队 工地Ⅰ的挖土方作业完成之后，挖土方工程队进入工地Ⅱ进行挖土方作业，同时垫层工程队进入工地Ⅰ进行垫层作业。 挖土方工程队依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的挖土方作业 垫层工程队也依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的垫层作业。砌基础和回填土作业与此类似。 投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业和平行作业之间 三种作业方式的劳动力动态图 主要讲授内容 费用预算 资金筹集 费用控制 项目费用预算 一级建造师考试 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务 一级建造师考试 ——专业工程管理与实务 房屋建筑 公路工程 铁路工程 民航机场 港口与航道 水利水电 电力工程 矿山 冶炼 石油化工 市政公用工程 通信与广电 机电安装 装饰装修 二级建造师考试 建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 建筑工程施工管理与实务（建筑工程、机电工程、公路工程、市政公用工程） 建筑行业五大员 预算员 施工员 质检员 安全员 材料员 软件开发项目工作分解结构 需求分析 一般设计 详细设计 编码与单元测试 集成测试 编制使用、维护说明书 用户培训、验收 建设工程项目工作分解结构 可行性研究 决策 工程设计 施工 验收 试运行 正式投产 工程设计 初步设计（设计总概算） 技术设计（修正总概算） 施工图设计（施工图预算） 审计项目工作分解结构 签订业务约定书 制定审计计划 执行符合性测试 执行实质性测试 对特殊项目进行审计 整理审计工作底稿 形成审计意见 出具审计报告 特殊项目审计 期初余额审计 会计政策、会计估计变更与会计差错更正的审计 债务重组审计 非货币性交易审计 关联方交易审计 合并会计报表审计 现金流量表审计 期后事项审计 或有事项审计 持续经营能力审计 新药开发项目 基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批 布什的科学研究线性模型 布什的科学研究线性模型 基础研究确立应用研究的方向 应用研究以创造和研制新产品、新品种、新技术、新方法、新流程、新规范为目标 技术开发是借助于基础研究和应用研究的成果，通过对材料、装置、系统、方法和过程等的有计划的实用性研究，将理论形态的成果扩展为中间工厂试验、定型设计、小批量生产。 费用预算要解决的问题 项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要 工程项目成本的内容 决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本 劳动力成本 施工机械成本 质量成本 单项工程 单项工程是指能够独立存在的完整的建筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后可以单独投入使用,产生经济效益或效能。 一个工厂项目所包括的车间、仓库、办公楼、实验室等 单位工程 单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能单独组织施工的工程。 一栋办公楼作为一项单项工程，其中的土建工程、照明等电器安装工程、采暖工程、通风工程、中央空调系统、电梯工程、通信系统等，都是该单项工程的单位工程。 分部工程与分项工程 单位工程可再划分为若干分部工程 土建工程可具体划分为土石方工程、桩基础工程、脚手架工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构及木装修工程等 分部工程还可划分为若干分项工程，如砖石分部工程的砌砖，可进一步分为内外墙、圆弧形墙、1/2砖墙、砖围墙等。 项目成本管理过程 项目资源与资源计划 项目成本