如何将你的团队激励成超人.pptVIP

第一让他们相信能够成功，第二让他们相信成功后你会跟他们分享！ 要想让跟着你干，你就要让员工相信你成功后跟着一定能分享你的成功，因为员工之所以愿意跟着你就是因为他们觉得 案例:共产党打土豪分土地 * * * 给钱要爽快，案例：360快奖励催了几次烦了，掏出…… 心通一切通，思想工作很重要 * 案例：对员工的深度沟通 * 小改进，大奖励，大想法，不奖励 * * 好的团队有点不服输精神。大家应该有点竞争意识，看《亮剑》彼此一营长、二营长进行内部较劲 给奖金的策略 四要诀：爽快给、大众给、现金给、广而告知 明给与暗给结合 给奖金的边际效应 案例：黄老板的奖金策略 给奖金的节奏、幅度 固定与非固定 案例：李老板的错误 四、精神兼备 设奖 1、案例：我获得“最佳专业进步奖” 2、奖品、纪念品发放要求： 3、奖金设置的类型 最佳终端氛围、最佳专业导购、最佳业务人员、最佳话术、最佳团队、最佳专业进步奖、等 福利 休息日增多 带薪休假 父母补贴 亲子补贴 体检 等 五、给点意外 购物券、门票 精神愉悦的，比如门票（演唱会、体育比赛、电影等） 激情一下 六、长期激励 股权、期权 适合对象 条件要求（服务年限等） 方式：干股、身股 七、沟通顺畅 随时赞美 故事：100顶高帽的故事。 一个人不接受你的赞美，不是他不喜欢赞美，而是不喜欢你赞美的方式（一个做保险的朋友的故事） 赞美的技