石伟的人力资源2.pptVIP

“人力资源管理” 主要内容介绍 主要内容： 本课件专门为MBA培训而编写，以帮助学员学习，理解和掌握人力资源管理的主要内容。学完本课程，您的收获将会体现于三个方面： 识记：人力资源管理主要研究领域和内容； 理解：能陈述人力资源管理的任务与性质；能掌握主要职能的基本知识；能阐述人力资源管理的主要方法；能够了解到最前沿的人力资源管理理论和在中国企业中的实际运用效果。 应用：能结合您的工作实际分析，解决人力资源管理问题。 我们的教学宗旨是“国际化的体系，本土化的实例”。教学方式是理论和实践相结合，教师讲授和学员互动结合，倡导国际最新的参与式教学理论。 过剩经济与短缺经济 无序竞争，缺乏行规 微利时代，买方市场 商业无信，流通不畅 十倍速时代与知识经济 全球一体化 仁爱、气节、忠孝、理智 勤俭 进取 侠义 中庸 实用 功利 欺瞒、私德、嫉妒、屈从（沙莲香，1990，中国民族性研究）  如何提高竞争力？ 83%的中国品牌厂家的第一选择是降价 100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量 人力资源与企业效能（1） 人力资源与企业效能（2） 企业是一个经济组织 ——赢利 企业是一个社会组织 企业是一个资源转换单位 企业必须独立自主、自负 盈亏 瘸子瞎跳 中国企业的先天不足。 加入世贸后，一起比赛腿力。 我国企业只在以下企业能力领域如 市场领域有16。7%和2。3%的 微弱优势。 但弱势非常明显， 尤以人力资源、有形资源的 弱势最为严重，弱势比重在 80%以上。 瞎子赛跑 造大/短期利益驱动——冲击500强？ “……国有企业不容易啊” ——前总理朱镕基 首钢 白云制药 杨子冰箱…… 从明星到流星—— 中国的企业属螃蟹 ——一红就死！ 企业发展的五阶段理论 中国企业发展的结局1——长不大，活不长！ 中国企业发展的结局2——活下去，是企业的硬道理！ 荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是40——50年 绝大多数公司在50岁生日之前就夭折了 1970年《财富》全球500强的公司， 到1982年有1/3销声匿迹了。 在许多国家，40%的公司活不到10年。 所有公司的平均寿命只有12.5年。 多数公司能活过最初的10年， 这10年是死亡率最高的阶段。 追求长寿企业的通识 能对环境保持敏锐的反应以便学习和适应； ——学习型组织 努力达成强烈的绝对认同感以保持一致； ——企业文化 允许打破常规和不落俗套的思考和试验； ——坚持普遍主义/适当采取特殊主义 为积蓄财力而在财政上采取稳健的政策，在此前提下保持灵活性。 ——重视现金牛 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。 什么是管理（Management） 管理活动追求的两大目标 两种管理者： 有效的管理者 ——纪律、服从 成功的管理者 ——创意、理性 管理的基本职能 现代管理的功能观 什么是人力资源管理？ 谁负责人力资源工作？ 人力资源管理部门在企业中扮演的角色 人力资源管理专业人员的素质模型 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 当前中国企业人力资源管理中存在的问题 人力资源管理的主要职能及其在中国的扩展内容 企业战略人力资源管理的战略模型 企业战略的层次 人力资源管理工作层次的转变 我们企业的发展战略是……. 公司发展战略与人力资源：成长战略 公司发展战略与人力资源：稳定战略 关于人力资源管理的几点重要结论 工作分析 人力资源管理的主要职能及其关系 组织图结构图 组织结构图的作用 组织结构图的局限性 什么是工作分析 工作分析是人力资源管理的平台 警察的任职资格 拥护党的路线方针 坚持四项基本原则 大专或大专以上文凭 年龄25岁以下 通过国家公务员考试 身体健康 中外运－敦豪国际快件公司招聘广告（例：工作分析在招聘中的运用） 工作分析过程中的三个基本概念 部门职责与岗位职责的关系 工作分析系统模型 工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？ 工作分析的原则 工作分析的常用方法 工作实践法 直接观察法 访谈法及其类型 问卷调查法的优缺点 工作日志方法 职位的职责分解 工作描述举例：维修技师（2.1） 工作描述举例：维修技师（2.2） 履行职责书写的不良格式 履行职责书写的正确格式 举例：职位描述常用动词（3.1） 举例：职位描述常用动词（3.2） 素质冰山模型 常规能力题库（general aptitude test battery,简称GATB）。GATB包括9套反映9种能力的试题： （1）??? G：智力（intelligence） （2）??? V：口