企业战略-供应链跟虚拟企业的异同跟转化.docVIP

★★★文档资源★★★ 　　摘要：供应链管理和虚拟企业是已经在世界范围所采用的概念。供应链管理是一种集成的管理思想，从战略上整体地整合供应商和顾客。虚拟企业是一种动态的临时组织形式，不同的企业为了开拓商业机遇而通过合作弥补自身竞争力的不足。这篇文章讨论比较了供应链（从供应链管理的角度）和虚拟企业的相似点和不足，并且从理论上提出了二者转化的可能性。 　　关键词：供应链 虚拟企业 供应链管理 转化 　　 　　越来越多的公司意识到自己不是一座孤岛，而是相互联系的世界的一部分。因此，合作的概念快速的出现。Camarinha-Matos Afsarmanesh (1999)强调，现代生产领域的一个明显的趋势就是，制造过程不可能由一个单独的公司完成；但是，一个公司现在仅仅被看作是整个生产周期的既定价值链的一个节点（制造链的一个步骤）。因此，如果公司希望在全球市场上成长或在全球市场中保持可持续的盈利的位置，必须有效的联合或形成公司联盟。从这个角度讲，供应链管理和虚拟企业的概念满足了目前的需求，供应链管理要求公司必须基于供应商和顾客界定他们的竞争战略。而虚拟企业(VE)是一组企业的动态临时组织或联盟，通过联合的成本与技术，开拓快速变化的市场。这篇文章将描述供应链和虚拟企业的关系，分析他们的相似点和不同。 　　 　　供应链 　　 　　根