《公路工程管理跟实务》节义.docVIP

2B320000　公路工程项目施工管理实务 2B321000 公路工程施工组织设计及进度管理　　★本部分有关内容提要　　1.施工组织设计及进度控制　　2.进度控制　　●本部分有关内容重点与难点　　1.掌握公路工程施工组织设计编制　　2.掌握公路工程进度计划编制　　3.掌握公路工程进度控制　　一、内容提要　　1.施工组织设计及进度控制　　2.进度控制　　3.工程质量控制方法　　4.工程质量检验　　二、重点 、难点　　1.掌握公路工程施工组织设计编制　　2.掌握公路工程进度计划编制　　3.掌握公路工程进度控制　　4.掌握工程质量控制方法　　5.掌握工程质量控制关键点的设置　　6.掌握工程质量缺陷处理方法　　7.掌握路基工程质量检验　　8.掌握路面工程质量检验　　9.掌握桥梁工程质量检验　　10.掌握隧道工程质量检验　　11.掌握交通安全设施质量检验　　2B321010 公路工程施工组织设计　　2B321011掌握公路工程施工组织设计的编制　　一、施工组织设计的作用　　1.项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领　　2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据　　3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据）　　4.编制工程预算的依据　　二、施工组织设计的分类　　（一）按工程项目阶段分类　　分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。　　（二）按编制对象范围分类　　分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计　　（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计　　标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。　　将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。　　三、施工组织设计的主要内容和编制方法　　（一）编制说明　　（二）编制依据　　1.相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。　　2.现场调查资料或报告　　3.各种定额及概预算资料　　4.政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。　　5.所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。　　（三）工程概况　　（四）施工总体部署　　（五）主要工程项目的施工方案　　（六）施工进度计划　　（七）各项资源需求计划　　（八）施工总平面图设计　　施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。　　（十二）质量管理与质量控制的保证措施　　（十三） 安全管理与安全保证措施　　1.建立健全安全保证体系。　　2.建立健全安全生产责任制。　　3.强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。　　4.安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。　　5.对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。　　6.遵守安全生产法规和操作规程。　　7.保证安全条件所需资金投入。　　8.定期和专项安全检查。　　9.配备专职安全生产管理人员　　10.突发事故的防范措施应急救援预案。　　2B321020 公路工程进度控制　　2B321021 掌握公路工程进度计划的编制　　一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容　　（一）公路工程进度计划编制的依据　　（二）公路工程进度计划的主要形式　　1.横道图　　公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部（项）工程或工作内容为纵坐标　　2.“S”曲线　　“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。　　3.垂直图（也称为斜条图、时间里程图）　　垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，而各分部（项）工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。　　4.斜率图　　斜率图是以时间（月份）为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。　　5.网络图　　（三）公路工程进度计划编制的步骤及内容　　1.研究招标投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。　　2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。　　3.确定合理的施工顺序　　4.计算各个施工过程的实际劳动量。　　劳动量的计算如式（2B321021—1）所示：　　D＝Q/C或D=Q×S　　5.确定各施工