我国企业实施erp系统的现状跟对策.docVIP

我国企业实施ERP系统的现状及对策 郭俊华唐元虎 (上海交通大学安泰管理学院200030) 摘要：本文分析了目前我国企业实施ERP系统中存在的主要问题，例如：缺乏有效的项目组织 与管理；企业需求分析不足；系统软件与企业需求不匹配；技术应用与管理优化脱节；数据质量难以 保证；缺乏复合型人才等。在此基础上，提出了有效实施ERP项目的对策建议。 关键词：企业资源计划业务流程再造发展策略 中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004—115X(2001)06—0047—04 企业资源计划(Enterprise ReSources P1anning， ERP)系统是现代管理科学与信息技术的结合，它吸 收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)等先进 的管理思想，集财务、分销、人力资源、质量管理、决 策支持等功能于一体。ERP系统的实施是提高管 理水平，增强企业核心竞争力的重要手段，西方发达 国家的很多企业都已经实施了该系统并取得了良好 的效果。面对即将加入WTO和全球化、知识化、信 息化进程不断加快的新挑战，我国企业迫切需要提 高整体管理水平，尽快与国际接轨。全面实施ERP 系统为企业进行管理创新，增强竞争力提供了有效 的手段，为此，分析我国企业实施ERP系统中存在 的主要问题，并提出相应的解决措施具有重要的现 实意义。 1企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1．1缺乏