TPM全员设备管理与维护实务1资料汇编.pptVIP

目视化管理的定义 … 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称为看得见的管理和一目了然的管理，这种管理方式可以贯穿于各个管理领域中。 采用标示，标识，颜色等为基本手段，大家都能看得见； 将隐蔽，难以注意的，异常的显现出来，使大家关注； 以公开化，透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和理念让大家看得见，借以推动自主管理，自主控制； 员工也可将自己的建议，成果，感想展示出来，与领导，同事，工友的相互交流。 主要表现为： 据统计，人的意识的70％是从“视觉”的感知开始的，目视管理是利用形象直观、+色彩适宜的各种视觉感知信息，从而使人、机、料、法的状态一目了然，便于组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。 生产现场应用目视管理，员工能尽快地熟悉工作，减少异常和问题的发生，并及时针对问题制定相应对策；管理人员一进入现场就能看出问题所在，及时下达指示或做出正确的处置。所以目视管理还是一种通过彻底贯彻“信息共享”进行管理的沟通语言。 目视化管理在TPM中的作用 TPM 目视化管理 … 目视管理依据人类的生理特性，充分利用信号灯，标示牌，符号，颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确刺激神经末梢，快速传递信息。 目视管理能将潜在问题和浪费形象直观地显现出来。不管你是新人还是其他部门的员工，一看就懂，一看就会明白问题所在。这是它的独到之处。 目视管理通过对员工的合理化建议展示，优秀事迹和先进人物表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等健康向上的内容，使全员形成较强的凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。 要做的理由（why）,工作内容（what），担当者(who)，工作场所(where)，时间限制(when)，成本把握(how much)，具体方法(how)等5W2H内容一目了然，能够促进大家协调配合，公平竞争。 迅速快捷传递信息 形象直观将潜在问题和浪费显现出来 促进企业文化的形成和建立 客观，公正，透明化 目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现化，变成无论谁一看都明白的事实。 注意事项明显化 正确操作标准化 维护保养制度化 设备目视管理“三化” 要正确使用管理看板，设置“设备保养计划日历”，以日历的形式预先制定好设备定期检查，定期加油及大修的日程，并按日历要求实施，实施完成后做好实施记录和实施标记。日历内容要完整，至少要包括（但不限于）定期检查设备的名称，部位，润滑油的名称或性能要求，大修设备的名称和要求，各项工作的注意事项等。 在设备操作方面，操作安全是极其重要的，在易出差错的地方，要有明显的安全标志。重要的操作规程要以看板的形式挂在机器旁边或工人休息室，做到日日提醒，时时注意。 对设备故障的处理也要标准化，在设备台帐中要对设备故障产生的原因，处理方法做好记录，一方面可为以后设备的保养、维修提供参考；另一方面防止老维修人员离职后将经验装在脑袋里全部带走。 设备的维护保养制度化，也是标准化的一种。 将制度张贴在现场，特别是对于重要设备的管理，有很好的作用，时时提醒操作员工按照制度规程对设备进行维护保养。 TPM设备目视管理在现场中的运用 明示安全注意事项及区域位置 提示复杂重要的操作程序 点检位置及项目的标识 仪器仪表正常的标识 液体位置正常异常及正确流向标识 明示阀门的开启闭合状态及转动方向标识 明示阀门的开启闭合状态及转动标识 不同媒质的管道分色管理 事例 事例 成功开展TPM自主保全的12关键点 项目 关键点 1 进入教育 开展自主保养前进行进入教育，完整地理解TPM 2 部门间的协助 重要的是生产部署和事务，间接部属之间的协助；管理者应多讨论，做好自主保养支援体系。 3 作业本身 使全员工了解“自主保养就是作业本身”，这样的思考方式是否常识化？ 4 小组活动主体 自主保养以重复的小组为中心开展所有活动.小组活动是否在进行 ? 5 样板先行 管理者应做好率先模范。样板的选择方法是否合适,管理者的指导是否良好 ? 6 教育和训练 按活动目的进行实际教育.按照每个阶段的目标,是否进行着教育训练 ？ 7 实践主义 TPM以 排除“0”, 故障 “0”, 不良 “0”的革新对策为目的。 要想成功，除了彻头彻尾地实践外没有别的方法. 8 实际效果 按活动目的给具体题目，使活动得到实际效果 9 由本人决定 由操作员本人制定应遵守的准则。是否拥有自己制定的能力 ? 10 自主保养诊断 诊断对活动的活性化或小组的指导有帮助.管理者的诊断与指导是否贴切 ? 11 迅速的工程 迅速，正确处理保养部门的依赖工程。要不然自主保养活动必受挫折。 对指出的不合理的处理或改善是否迅速进行着 ? 12 彻底地做 确实，彻底地执行各阶段活动。. 确认后再进行下