仓库物料盘点流程.docVIP

仓库物料盘点流程 1、流程图 盘点前准备 盘点前准备 物料初盘 物料初盘 物料复盘 物料复盘 查 核 查 核 稽 稽查核对 差异分析 差异分析 数据更新 数据更新 总结报告 总结报告 2、说明 2-1 盘点前准备 2-1-1 每月28~29日为仓库盘点时间，在盘点前5天，需通知物料使用部门提前做好准备工作。 2-1-2 在盘点前2天通知生产用料部门备好2天使用的物料，如无法及时发放到车间的，也要办好出仓手续和账目更新；盘点过程原则上仓库不发放任何物料。 2-1-3 提前5天通知采购部避免在盘点期间回料，根据实际情况提前或延后物料入库。 2-1-4 盘点三天前通知QC部，要求其在盘点前1天完成来料检验，以便仓库及时完成 2-1-5 盘点前一天做好仓库物料标识、分类、归位整理工作。 2-1-6 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕。 2-1-7 仓库主管或部门经理盘点要组织相关盘点人员召开会议，落实任务分工安排、注意事项并分类打印好盘点表下发给相关执行人。 2-2 物料初盘 2-1-1 准备好盘点表、标识卡、相关文具。 2-1-2 按货架的先后顺序依次分类对物料进行数据收集；禁止目测数量、估计数量。 2-1-3 点数完成后更新物料标识卡内容，包括数量、盘点日期、经手人等；如原标识卡与实盘数据有差异，以实盘数据为准并记入盘点表初盘数据栏