战略管理的重点和难点.ppt

我行在上海七大主要银行中存款市场份额增长图（％） 我行在上海七大主要银行中企业存款市场份额增长图（％） 我行在上海七大主要银行中储蓄存款市场份额增长图（％） 坚持 中小企业 挺进大型 立足地方 5、形成了自身的经营特色 服务市民 注：费用利润率＝利润总额/业务及管理费，表示1元 费用产生的利润额。 资本收益率：由资本效率、资产效率、收入效率、利润效率四因素决定。 净利润/资本＝资产/资本×收入/资产×利润/收入×净利润/利润 表二：国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末） ? 总资产 税负管理率 支出控制率 资产管理率 资金管理率 资本收益率（ROE） 上海银行 588.89亿元 83％ 22％ 8％ 15.44 22% 浦东发展银行 873.38亿元 74％ 25％ 5％ 26.2 ? 26% 花旗银行，N.A. 3008.95亿美元 63％ 9％ 10％ 15.25 9% 富国银行，N.A. 872.62亿美元 53％ 20％ 9％ 7.28 7% 中国银行. 2090亿美元 ? 67％ 4.19％ 6.33％ 33.9 ? 4.49% 第一美国银行,N.A. 108.48亿美元 62％ 40％ 21％ 8.73 46% 国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末） (亿美元) 总资产 税负管理率收入利润率资产管理率资本管理率 资本收益率（ROE） 中国银行 2990 66.99% 4.16% 6.33% 33.9 4.49% 农业银行 1901 67.05% 0.64% 7.78% 7.78 1.32% 上海银行 71 83％ 22％ 8％ 15.4 22% 浦东发展银行105 74％ 25％ 5％ 26.2 26% 花旗银行 3009 63％ 9％ 10％ 15.25 9% 富国银行 872.62 53％ 20％ 9％ 7.28 7% 第一银行,304.13 81％ 9％ 14％ 15.6 17% 第一美国银行108. 62％ 40％ 21％ 8.73 46% 上海银行的市场地位 第三集团的领先者。 在上海银行业的市场竞争中，具有相当市场 竞争力；经营效率与经营特色有一定基础。 制约因素：地域限制；社会形象、基础管理 科技创新、人员素质相对薄弱。 四、上海银行的发展战略 1、发展目标 未来五年，把上海银行建设为以上海为依托、跨区域发展，具有综合化经营基础，符合上市公司标准的现代商业银行，综合竞争力跻身全国十大商业银行之列。 四、上海银行的发展战略 具体指标－－到2005年，力争实现： （1）本外币总资产达到2000亿元，年均增长17%。 （2）资产利润率保持1％左右，利润总额名列全国银行业前十名。 （3）不良贷款率下降到3％，资本充足率达到国际银行业的标准。 四、上海银行的发展战略 （4）适应市场竞争和业务发展的需要，健全风险管理机制、优化网点布局、改进机构设置、调整组织结构、提高员工素质。 （5）健全资本补充机制，两年内达到上市公司的审核标准。 （6）实现与其他商业银行跨区域的资产重组与业务合作。 四、上海银行的发展战略 2、战略重点 （1）竞争策略： 立足上海、多元经营、 发扬特色、加快发展。 立足上海、辐射全国、接轨国际 战略重点 （2）根据这一战略部署，未来五年，我行应把 强化金融服务功能和提高整体素质作为战略重 点，全面增强综合竞争能力，实现持续、快速、 健康地发展。 战略重点 （3）构筑三个可持续发展的平台： 第一阶段（2001－－2002年）围绕收入与利润的主要来源，夯实基础、挖掘潜力。 第一，提高核心客户的稳定性并增加其附加值。 第二，保持和发扬中小企业银行和市民银行的金融服务特色，充分挖掘这部分客户的潜力。 战略重点 第三，全行本外币一体化经营，大力拓展国际业务。 第四，努力拓展中间业务，积极参与货币市场和资本市场的业务运作。 我行在这一平台的工作重点是控制风险、降低成本、调整结构、挖掘潜力、提高效益。 战略重点 第二阶段（2002－－2003年）围绕未来新的收入和利润的业务，积极进取、拓展新领