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职业经理人的知识结构配置 邱建卫 教授 · 世界高级商务策划师（WBSA） 2007年8月7日 导语：职业经理人是当今社会主流群体 职业经理人的内涵—— 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有长青草！ 方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 目 录 第一部分 理念认识篇 第二部分 价值功能篇 第三部分 实操使用篇 第一部分:理念认识篇 一、职业经理人职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、职业经理人区别于一般员工的特质 六、中国现代职业经理人的成功基因 七、职业经理人的人才观 八、十种最不应追随的老板 一、职业经理人职业特性 是一种生存方式。 商业精英有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。 （一）职业经理人的功能价值是什么？ 解决下属不能解决的问题 （二）职业经理人的欲望清单 做自己组织里的“国王” 掌控财富的快感 享受高品质的生活 自由支配的时空感 社交的宽广性 团队的责任感 社会的责任感和成就感 …… 二、职业阶梯走向剖析（图） 三、职业的类别模块分解（图） 四、职业发展各个阶段的特点 五、职业经理人区别于一般员工的特质 七、职业经理人的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作 （一流职业经理人） 学习与跟自己一样优秀的人才合作 （中流职业经理人） 带着比自己差劲的人谋生 （末流职业经理人） 职业经理人要做老板的专家，做老板的经理人！ 八、十种最不应追随的老板 1、没有成功经验的老板 2、事必躬亲的老板 3、朝令夕改的老板 4、喜新厌旧的老板 5、感情生活复杂的老板 6、鱼与熊掌都想兼得的老板 7、性情多疑的老板 8、言行不一的老板 9、甜言蜜语的老板 10、心胸狭窄的老板 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的 第二部分:价值功能篇 一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块 二、职业经理人管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块 二、职业经理人管理的三个层级策略 三、民企精英职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 管理——解决企业实践的问题 理论——解释问题的来龙去脉 第三部分 实操使用篇 一、职业经理人的学习方向 二、当代职业经理人的知识配置解构 三、职业经理人学习知识八大手段 四、职业经理人的智慧采集策略 五、职业经理人知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 七、职业经理人如何读懂上司 八、职业经量人的“人脉银行”及“人心工程” 九、职业经理人职业生涯的坐标：——生命要有意义，生活要意思! 一、职业经理人的学习方向 1、职业经理人类型（工作职能） 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 3、职业经理人的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） 会说话走天下！ 生意不是做出来的，是谈出来的。 生意三段论 交谈——交往——交易 二、当代职业经理人的知识配置解构 2、职业经理人知识配置的十二个流程 知识 技能 信息 思维结构: 三、职业经理人学习知识八大手段 四、当代商业精英知识配置的八大误区 五、职业经理人知识配置（核心竞争力）标准 前瞻力（李泽楷） （段永平）整合力 创造力（史玉柱） 六、职业经理人的智慧采集策略 “从群众中来,到群众中去” 境界思考型、学习型团队 企业中层解决问题，高层管大局、基层管急事 会议是最重要的智慧采购法（永远最后一个发言） 七、职业经理人知识应用风格上的五大雷区 八、问题解决的九种思维策略 十、职业经理人的名、利、情关系均衡法 金钱是穷人的信用卡，没有存折就没有人格 职业经理人美满人生三要素： 学习、赚钱和向往 人不能把钱带进坟墓，钱却常把人带进坟墓 十一、职业经理人如何读懂老板 有两个层面： 表面要什么？ 真正要什么？