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财务管理案例分析 09财务管理（二）班 小组成员：江政杰 曹颖红 陈慧 冯潇浪 高雅 林欣慰 罗琦 许慧娟 徐娜那（组长） 指导老师：黄丽萍 案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果 一、案例介绍 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 二、背景资料 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年，在上海证券交易所上市。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。 三、案例分析 （一）政策背景 《中华人民共和国公司法》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。 2、目前学术界对企业财务管理目标提出的看法 （三）理论知识与案例结合分析 青鸟天桥的财务管理目标 兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。 把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。 四、分析结果 （一）案例给我们的启示 企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定 （二）青鸟天桥最初的决策 不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股东财富最大化”，而风波在“企业价值最大化”为目标的指导下才平息的。 随后让步是合适的 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织 （三）如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施？ ?从企业管理者角度来说： ?在改革前，做好一系列的准备工作，确保改革的顺利进行 ?加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益， ?加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作 ?在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向 ?从个人角度来说： 提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己的合法利益 * * 1998年12月30日，北大青鸟受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。76%的股份，并更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）”。 16.76% 83.24% 业绩 （二）理论知识 1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 财务管理在企业各项管理中居于中心地位。 ⑧企业利益相关者价值最大化 ⑦产值最大化 ⑥企业经济增加值EVA最大化 ⑤净现值最大化 ④每股收益最大化 ③企业价值最大化 ②股东财富最大化 ①利润最大化 社会保障体系不健全 公司立法不到位 容兼不化文业企 正端不想思导指法方壳借