团队时间领导与团队创新行为-南开管理评论.PDFVIP

封面主题 团队时间领导与团队创新行为： 基于团队从工作中的心理解脱视角* ○ 卫 武  赵 鹤 摘要 本研究基于团队从工作中的心理解脱视角，探 行管理，也将时间管理纳入了自己的领导行为中，开始 讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界 对团队中的时间碎片化、时间不确定性以及时间模糊性 条件。本研究以84 个团队、584 名团队成员为对象，通 等现象进行管理，形成了团队时间领导（Team Temporal [ 1,2] 过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据 L e a d e r s h i p ）。 因此，如何通过团队时间领导有效解 进行分析，结果表明：（1）团队时间领导对团队创新行 决团队时间问题以支持团队整体运作，是每个企业管理 为有显著的促进作用；（2 ）团队从工作中的心理解脱在 者面临的挑战。 团队时间领导与团队创新行为之间起部分中介作用；（3 ） 已有研究指出，团队时间领导不仅能够正向影响团 延迟满足的忍耐对团队时间领导与团队从工作中心理解 队共享时间认知、团队凝聚力，还能正向影响团队成员 [ 1, 3] 脱之间的关系起负向调节作用；即刻满足的渴求对团队时 的组织公民行为和团队绩效。 这些重要的结果变量 间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起正向调节 能够提升组织效能，长久以来备受学者的关注和重视， 作用；（4 ）延迟满足的忍耐和即刻满足的渴求能调节团 但细致梳理可以发现，现有研究对团队时间领导与“改 队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为 革型”行为——创新行为之间的关系尚未给予关注。近 之间的中介作用，表现为有调节的中介。 年来，随着企业结构及竞争模式等变化，企业自身创新 关键词 团队时间领导；团队从工作中的心理解脱； 需求持续上涨，创新行为的重要性日益凸显。团队创新 团队创新行为；延迟满足的忍耐；即刻满足的渴求 行为是指团队成员将新思想、新方案等应用到新产品或 [4] * 本文受教育部人文社会科学研究规划基金项目 服务中去的行为，对企业核心竞争优势的培养至关重要。 （17YJA630105）、国家自然科学基金项目）资助 但是，团队时间领导对团队创新行为的触发机制不同于 其他结果变量，以往团队时间领导对团队成员组织公民 引言 行为、团队绩效影响效应的结论可能并不适用于解释团 “时间就是金钱，效率就是生命”，现代企业的竞 队创新行为。团队创新行为的产生可能需要团队时间领 争模式已经从基于价格、质量的竞争转移到基于时间 [5] 导为其提供充足资源。 因此，探究团队时间领导对团队 的竞争。所以，时间因素对企业的生存和发展具有越来 成员创新行为的影响效应，对于进一步揭示团队时间领 越重要的影响。企业要在最短时间内开发出最新的产品 导的有效性具有非常重要的意义。为此，本文的第一个 才有可能占领市场先机，如苹果公司缩短了新产品开发 研究目的在于探讨团队时间领导对团队创新行为的影响。 周期以应对竞争对手的市场挑战；大众公司为了跟上汽 团队时间领导之所以能正向影响团队创新行为，很 车市场的发展节奏，提高了新车发布频率和技术更新速 可能由于在团队成员从工作环境到非工作环境再到工 度；小米公司董事长雷军也借用“天下武功，唯快不