互动公平对员工幸福感的影响心理授权的中介作用与权力-心理学报.PDF

心理学报 2016, Vol. 48, No.6, 693709 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2016.00693 互动公平对员工幸福感的影响：心理授权的 中介作用与权力距离的调节作用* 郑晓明 刘 鑫 (清华大学经济管理学院, 北京 100084) 摘 要 近些年, 由于积极心理学的兴起, 员工幸福感的研究得到了广泛的关注。本论文从互动公平这一特 定的组织公平概念出发 , 以公平理论为主体, 并结合自我决定理论 , 从心理授权的视角既分析了互动公平影 响员工幸福感的内在机制, 又探讨了权力距离对整个影响机制的调节作用。通过对国内一家制造业企业的 199 名员工多时点匹配问卷的调查, 结果表明：互动公平与员工幸福感之间呈现正相关关系 ; 心理授权中介 了互动公平对员工幸福感的影响作用; 权力距离不仅负向调节了互动公平与心理授权之间的关系 , 而且还 负向调节了互动公平—心理授权—员工幸福感这一中介机制。本研究的发现有利于充分了解互动公平影响 员工幸福感的内在机制和边界条件, 同时能为管理实践提供更好的指导, 有效地提高员工幸福感。 关键词 员工幸福感 ; 互动公平 ; 心理授权; 权力距离 ; 被调节的中介模型 分类号 B849: C93 1 引言 Buttigieg, 2015), 但更多是从组织公平(organizational justice) 这一整体构念来研究的, 却没有进一步探讨 尽管中西方的哲学家和文学家对人类幸福的 某 种 特 定 的 公 平 对 员 工 幸 福 感 的 影 响 作 用 本质早有探讨与描述, 但是直到 20 世纪 60 年代, (Prilleltensky, 2013) 。这使得我们对公平与员工幸福 对幸福感的研究才开始从哲学思辨走向实证科学 感之间的关系没有深入的理解和认识。同时, 从管 之路, 受到学者们的广泛关注 (Diener, 1984; Ryan 理实践的角度来看, 幸福的员工会有更好的绩效和 Deci, 2001)。尤其是近些年来积极心理学(Positive 更低的离职率(Wright Cropanzano, 2004); 员工 Psychology) 的发展, 使得学者们开始从积极的视角 幸福感可以降低职业倦怠感, 提高工作效率, 员工 探讨主观幸福感(subjective well-being)和心理幸福 幸福感对组织的生存与发展有着重要的影响(Danna 感 (psychological well-being)等相关概念 (Seligman, Griffin, 1999; Spreitzer Porath, 2012) 。因此, 以 2002) 。后来, 随着 Luthans 等为代表的学者们提出 某种特定的公平为切入点来分析如何提高员工幸 的积极组织行为学(Positive Organizational Behavior) 福感更具有重要的理论价值和实践意义。 的发展, 使得对幸福感的研究扩展到了管理学和组 本研究将主要关注互动公平与员工幸福感之 织行为学领域(Luthans, 2002), 组织中员工幸福感 间的关系, 探讨互动公平如何以及何时会影响员工 (employee well-being) 的研究才逐渐受到更多的重 幸福感。众所周知, 组织公平一般包括 3 种不同的公 视(Sonnentag Ilies, 2011) 。 平类型,