2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划.docVIP

2015年度上半年工作总结暨下半年工作计划 今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，顶住了种种外部压力，克服了种种内部困难，对企业外部与内部资源进行了整合；通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩： 一、2015年度上半年度工作总结 （1）千方百计推动销售工作 公司自组建销售团队以来，针对项目所在地地产市场进行了6次的市场调查，对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合当地情况，首先对公司在售的楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询价分析后，合理调整了房价，制定了可行的销售计划，通过广告宣传，车展宣传、建筑博览会现场、DM单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量；编制可参考的销售计划，了解周边楼盘情况，摸清居民收入，分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价，同时完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。 截止到7月初，共计认购XX套，完成正签（即合同签约备案）X套，成交面积XXX㎡，销售额XXX万元整，回款额XXX万元整，占全年销售额的X%。 （2）扎实稳步推进工程建设 在现场施工过程中，工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促安全进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的，及时联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进行修改变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。 上半年共计完成建筑面积XXX㎡，其中商业建筑面积XXX㎡，住宅建筑面积XXX㎡，公建建筑面积XXX㎡，地下停车场面积XXX㎡。总投资XX元，其中工程建设费XXX万元；该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上，办理了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作； 认真做好工程预决算审计工作 通过对2015年度上半年成本审计工作量进行梳理统计，工程审计核算多达XX次，其中XX项目、XX工程及其他零星工程共有XX次;南京地区XX次，苏州地区XX次.....归纳后主要由以下几个方面构成。 ①月度施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。 ②协调工程结算复核；通过对管理公司上报的结算进行复核，审核数与最后定案数核减XX万元。购物广场维修工程结算的审核，小型零星维修改造完成的有XX项，合计核减约XX万元，合计共节省XX万元； ③其他费用的复核；主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等。 努力开拓前期开发报批报建工作 前期开发部仅仅围绕“五证”为为中心开展工作，以电、水、暖、燃气、通信等配套工程设施为目标载体，根据工程进度合理安排各专业进场时间保证在交房验收前完成上述配套手续并正式开通；对环保、消防、规划、气象、档案等专项验收手续，提前与各政府部门进行沟通，完善验收资料，保证在工程完工时顺利办理相关验收手续，在交房入住前保证办理完毕竣工备案证及房屋准入证。①完善………保证该项目**月底正式入住顺利进行，各项配套工程按时完成并正式开通；②做好……的规划调整、开工手续等前期工作，保证满足公司生产经营的需要，用最快的速度将各种前期手续跑办完毕；③办理第X批XX套XXXX·XXXX南区住宅项目商品房预售许可证；取得XXXX精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪XXXX·XXXX南区住宅项目A区地块调整手续。 完善内部运营管理 根据集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，项目充实各岗位人员配置；①加强队伍建设，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，队伍建设得到了加强；②完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；③营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。 二、2015年度上半年存在的问题及原因分析 1、消防图纸审查不力 住宅一期、商业一期工程对消防图纸审查工作的力度不够，导致了投资成本大大增加，并给现场工作带来了很大的被动性，因此我们今后要在消防审图、验收等工作方面需加大力度； 资金效率利用底 由于现场工程资金统筹分配缺乏一定的科学性，致使一些总、分包单位消极怠工的现象