一级建造师项目管理课件(上)课件整理.ppt

* 某学校 教学楼 办公楼 实验楼 图书馆 宿舍 食堂 土建工程 设备工程 水暖工程 电器工程 基础工程 主体工程 屋面工程 装修工程 土方开挖 砌筑垫层 施工基础 回填土 * 5、按工程进度编制施工成本计划（P92） 在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划——“S”两种表示“香蕉图”的含义 P92 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1000 800 600 400 200 0 800 800 600 500 700 600 400 300 200 350 200 100 时标网络图上按月编制的成本计划 * 按时间进度编制资金使用计划 费 用 时间—投资累计曲线（S曲线） 时间 b a 0 投资计划值的香蕉图 * * P96 1 、施工成本控制的依据 2 、 施工成本控制的步骤 3 、施工成本控制的方法 1Z202030施工成本控制 * 一、施工成本控制的依据（P91） 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。 * 二、施工成本控制的步骤（P.97） 1.管理行为控制程序 1）建立项目施工成本 管理体系的评审组织和评审程序。---体系是否有效。 2）建立项目施工成本 管理体系运行的评审组织和评审程序。 ----运行是否有效 3）目标考核，定期检查。 4）制定对策，纠正偏差。 * 2.指标控制程序---（效果） 1）确定成本目标。 2）收集成本数据 3）分析偏差原因，制定对策。 4）用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。 * 三、 施工成本控制的方法 （一）、施工成本控制方法（P.99-102） 1、人工费控制；--“量价分离” （培养一转多能的技术工人；尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作；）P100 2、材料费控制； --“量价分离”P100-101 量的控制：定额..、指标..、计量..、包干..。 3、机械费控制：台班数量和单价。 4、施工分包费的控制。 * （二）、赢得值法P102 1.三个基本参数 BS BP AP 2. 偏差的概念 CV SV CPI SPI 3. 偏差分析的方法 1）横道图法P104 2）表格法P105 3）曲线法P104 已完工程计划费用BCWP 赢值法 拟完工程计划费用BCWS 已完工程实际费用 ACWP * * * CV SV 30 BCWP ACWP BCWS 20 10 CV=30﹣20=10 SV=30﹣10=20 * T某土方工程，计划总工程量为48万m3预算单价为5元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为6元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量30万m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的 费用偏差为（ 　）万元。 进度偏差为（ ）万元　　 A．30 B -30　　 C．48 D．-48 B A * BCWS BCWP ACWP ACWPBCWS【投入超前】BCWP SV0【进度慢】，CV0【效率低】 →效率高的人更换效率低的人 BCWS ACWP BCWP BCWP BCWSACWP【投入延后】 SV0【进度快】，CV0【效率高】 →维持现状 ACWP BCWS BCWP BCWP ACWPBCWS【投入超前】 SV0【进度快】，CV0【效率高】 →减少人，放慢进度 ACWP：已完实际；BCWS：计划预算； BCWP：已完预算 SV=BCWP－BCWS CV=BCWP－ACWP P111 * BSAP【投入延后】，即实际值计划值 APBS【投入超前】，即实际值计划值 记住：CV=BP-AP CV ＞0 CPI ＞1 SV=BP-BS SV ＞0 SPI ＞1 SV0【进度快】 →减人 SV0【进度慢】 →加人 CV0【效率高】 →维持现状 CV0【效率低】 →加高效率的人 * 某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。 A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。 B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增