XXY银行年度员工考核方案.docVIP

PAGE 1 - XX银行员工考核实施方案 为正确评价员工履行岗位职责、完成工作任务情况，发挥考核工作评价、激励作用，为体现客观公正，将通过民主测评来综合评价员工个人，特制订本考核方案。 一、考核范围 全体在岗人员。 二、组织领导 考核小组办公室设在人力资源部，办公室主任由XXX同志担任，成员由XXX\XXX\XXX组成。 三、考核时间安排 民主测评考核时间为 年 月 日至 日。 四、考核内容 考核内容分为年度民意测评与业绩考核两部分。根据各岗位不同，具体占比情况如下： 前台岗位考核占比： 具体部门 民意测评占比 业绩占比 前台部门 20% 80% 中后台岗位考核占比： 具体部门 民意测评占比 业绩占比 中后台部门 五、考核方法及程序 1、民意测评考核方法 通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评，测评结果采取百分制，其中优秀为100分，称职为90分，基本称职为70分，不称职为60分。 德，主要包括政治修养、思想品德、法制意识、职业道德、遵纪守法等方面，以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵。 能，主要包括学识水平、政策水平、决策能力、管理能力以及组织协调能力、业务技能、处理复杂问题能力、语言和文字表达能力等方面。 勤，主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面。 廉，主要包括廉洁自律、恪尽职守、坚持原则等方面，重点考察有无吃、拿、卡、要等行为。 2、民意测评考核程序 （1）部室（副）经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评。 （2）支行（副）行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评。 （3）网点员工考核由本网点负责人、委派会计及本网点员工进行测评， 3、业绩考核 （1）部室（副）经理、支行（副）行长业绩考核由总行相关业务部门，根据本部室（网点）全年任务完成情况进行综合考核。 （2）委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核。 （3）员工个人业绩考核由总行人力资源部，根据员工个人全年任务完成情况进行综合考核。 六、考核结果 根据每位员工民意测评及业绩考核综合得分，同时参照《XX银行员工年度考核暂行办法》文件关于员工考核等次相关规定，按比例确定员工最终年度考核结果。 七、结果反馈及处置 考核结束后，人力资源部负责对考核结果予以公示。公示期为五天。 公示期内，经核实确实不符合该等次条件的，应重新确定考核等次。对考核为基本称职和不称职的员工，要进行诫勉谈话，指出不足，并提出改进要求。 八、考核工作纪律 1、考核小组人员要认真、负责做好考核工作。要坚持原则，秉公办事，工作中不带成见，不掺杂个人好恶。 2、考核小组在考核时要做好记录，考核结束后将考核材料交人力资源部保存。工作中遇到问题时，要及时向总行领导汇报，要严格遵守保密制度，不得向被考核人泄露考核情况，并严格遵守保密制度。