一种有效的团队搭建方法：十人建设法教学精品.pptVIP

一种有效的团队搭建方法：;案例：小张的故事; 直接管理津贴：超A9000元/月*14%*100%＝1260元（A版：900元） 个人FYC：5000元/月 个人季度奖：超A5000元*10%*3/3＝500元（A版：500元） （上半年个人季度奖月均：6000*10%*3/3＝600元） 每月收入合计：1260元+5000元+500元＝6760元（A版：6400元） 与晋升前上半年收入对比：超A月均增加6760元-6000元-600元＝160元（A版：－200元！加上增员奖、增才奖与晋升前收入基本持平）;案例分析--“小张”们的现状;关键问题1：架构不稳;怎么办—;案例：小张的故事（续1）;组织壮大后，小张团队的发展势气如鸿，09年10月1日，小张育成一位直辖10人的业务主任，以后每隔9个月均有一人晋升为业务主任，新晋升的业务主任同样按十人组积法组积团队，人均FYC仍保持3000元以上，继续率75%，这时，新业务主任会为小张带来哪些收入呢？;新业务主任的晋升可为小张带来???（新增的增员奖、增才奖、年终奖忽略不计） 一次性晋升奖励：3000元/月*12月*10%＝3600元（平均至每个月为300元） 每月育成津贴：3000元/人*11人*13%＝4290元 (每年51480元) 育成后小张本人每月的收入： 1、直接管理津贴：3000元/月/人*11人*18%*100%＝5940元（A版：5280元） 2、个人FYC：3000元 5、个人季度奖：3000元/月*6%*3月/3＝180元 从09年10月起，小张月收入：300+4290+5940+3000+180＝13710元（年收入≥164520元） （A版：13050元） 此时，小张的月收入比晋升前每月增加：13710－6000＝7710元（主任价值＝7710元） （A版：7050元） 比4人团队收入每月增加：13710－6760＝6950元 （A版：6650元） ;案例：小张的故事（续3）;效益产生的倍增(估计每年收入)：;？;;;品字架构是根基;5.1品字架构是根基;5.2直辖人力是关键;;5.4是否入钻 收入分段;团队的管 理与建设;主管带头增员，每月至少增员上岗1人，保证直辖10人以上 团队内倡导健康晋升 主管带头入钻 持续业绩追踪，保证组员赚到钱 持续经营二次早会 做实组员辅导 发动组员增员;我的未来,现在规划;十人建设法将带来：; 读万卷书不如行万里路， 行万里路不如跟着成功者的脚步， 跟着成功者的脚步不如踩着巨人的肩膀，