一种有效的团队搭建方法:十人建设法教学精品.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.2千字
  • 约 25页
  • 2019-03-30 发布于天津
  • 举报

一种有效的团队搭建方法:十人建设法教学精品.ppt

一种有效的团队搭建方法:十人建设法教学精品.ppt

一种有效的团队搭建方法:;案例:小张的故事; 直接管理津贴:超A9000元/月*14%*100%=1260元(A版:900元) 个人FYC:5000元/月 个人季度奖:超A5000元*10%*3/3=500元(A版:500元) (上半年个人季度奖月均:6000*10%*3/3=600元) 每月收入合计:1260元+5000元+500元=6760元(A版:6400元) 与晋升前上半年收入对比:超A月均增加6760元-6000元-600元=160元(A版:-200元!加上增员奖、增才奖与晋升前收入基本持平);案例分析--“小张”们的现状;关键问题1:架构不稳;怎么办—;案例:小张的故事(续1);组织壮大后,小张团队的发展势气如鸿,09年10月1日,小张育成一位直辖10人的业务主任,以后每隔9个月均有一人晋升为业务主任,新晋升的业务主任同样按十人组积法组积团队,人均FYC仍保持3000元以上,继续率75%,这时,新业务主任会为小张带来哪些收入呢?;新业务主任的晋升可为小张带来???(新增的增员奖、增才奖、年终奖忽略不计) 一次性晋升奖励:3000元/月*12月*10%=3600元(平均至每个月为300元) 每月育成津贴:3000元/人*11人*13%=4290元 (每年51480元) 育成后小张本人每月的收入: 1、直接管理津贴:3000元/月/人*11人*18%*100%=5940元(A版:5280元) 2、个人FYC:3000元 5、个人季度奖:3000元/月*6%*3月/3=180元 从09年10月起,小张月收入:300+4290+5940+3000+180=13710元(年收入≥164520元) (A版:13050元) 此时,小张的月收入比晋升前每月增加:13710-6000=7710元(主任价值=7710元) (A版:7050元) 比4人团队收入每月增加:13710-6760=6950元 (A版:6650元) ;案例:小张的故事(续3);效益产生的倍增(估计每年收入):;?;;;品字架构是根基;5.1品字架构是根基;5.2直辖人力是关键;;5.4是否入钻 收入分段;团队的管 理与建设;主管带头增员,每月至少增员上岗1人,保证直辖10人以上 团队内倡导健康晋升 主管带头入钻 持续业绩追踪,保证组员赚到钱 持续经营二次早会 做实组员辅导 发动组员增员;我的未来,现在规划;十人建设法将带来:; 读万卷书不如行万里路, 行万里路不如跟着成功者的脚步, 跟着成功者的脚步不如踩着巨人的肩膀,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档