一卡通发展计划学科介绍课程讲述.pptVIP

*;1.2 一卡通对于移动的战略意义;集团公司年初在重庆、四川、湖南等5省公司开展一卡通业务的试点工作，试点期间，用户需求旺盛，达成合作集团客户超过200家，完成施工建设近60家，为用户换卡近4万张，目前有超过6万的用户等待换卡。 ; 省公司年初在枢纽楼实施一卡通改造，实现手机门禁、车库、消费等功能，共使用门禁读卡器68台，远距离读卡器2台，门禁控制器18台，POS消费机3台，发卡器2台。4月份正式启用，共换卡近900张。宝鸡已发卡250张、渭南已发卡300张、榆林已发卡218张，咸阳300张。客户单位西安申请1万张，咸阳700张。 ;;;4.1 一卡通商务模式-价值链环节;注：一卡通业务必须收费，且采用集团统付的收费模式。;5.1 一卡通发展策略;6.1 一卡通营销计划;6.2 一卡通发展目标;宣传：印刷投放一卡通宣传物料（单页、手册、易拉宝等）。 组织培训：对一卡通业务、BOSS受理、RF-SIM???购流程等进行培训。 设立一卡通专项切块资金：建议2010年设立一卡通专项资金或在行业信息化切块资金中考虑一卡通投资，初步估算8万*200元=1600万元。 确定一卡通试商用团队名单。 部署样板点建设及安排下一步业务推介会。 资费初步设计： 设备及集成费：机具、管理软件、系统集成等投资由集团客户一次或分期全额支付。 服务费：5元/月/人，由集团客户统付。;各市分公司： 确定本地的试商用团队名单 招募本地的施工集成商 3月底前在公司内部、客户体验厅和友好客户建立一批样板点 反馈产品试商用中存在的问题 市场经营部：集团公司在重庆会议上明确从提交制卡数据到提交卡片需10-15个工作日的周期，我省目前供货周期较长，需要40天以上，请市场部协调加快rf-sim卡供货周期。 业务支撑中心：加快一卡通BOSS支撑开发进度，按时于12月10日前完成于一级BOSS的联调并上线。 数据信息中心：加强对一卡通业务的产品支撑、测试和培训。 客户服务中心：做好客户咨询解释工作。;7.1 竞争对手业务发展现状