上海市级医院转方式-调结构-转机制的实践与思考.pptx

;上海申康医院发展中心概况;上海申康医院发展中心自2005年成立之初，积极探索对市级医院实行绩效管理 2006年起，连续9年组织实施市级医院院长绩效考核 2013年起，连续3年组织医院实施内部绩效考核与分配制度改革 2013年起，连续3年开展病种难度和手术难度绩效考核 2013年起，连续3年公布病种绩效指标;提 纲;医院院长绩效考核;指标体系;定量指标考核;定性指标考核;附加分指标考核;考核结果运用;院长绩效考核的四大正向引导作用;正向引导—坚持公益性;正向引导—保持高效率;正向引导—发展可持续;正向引导—调动积极性; 内部绩效与分配制度改革;指导思想;核心要求;主要内容;主要内容;主要内容;组织实施;取得成效;运用大数据分析引导三级医院看大病、解难症;引导三级医院巩固功能定位;病种难度考核的主要做法;病种难度CMI逐年增长，充分调动收治疑难杂症积极性;↑15%;三??级手术显著增长，充分调动开展高难度手术积极性;公布绩效指标的病种;33个病种的费用指标明显改善;14个病种 术前等待天数缩短;;;以手术操作部位为核心 可视化呈现手术例数;体会与思考;申康中心的绩效管理实践;内外绩效考核联动，促进转变运行机制;内部：医院内部绩效考核与分配制度改革，是在申康中心的推动下，医院院长给临床科室和医务人员一个衡量指标体系和分配导向，激励什么、约束什么也较为清晰，从而形成对临床科室行为和医务人员行为的强有力的激励约束作用;内外联动：通过内部和外部绩效考核的联动，互相促进、相辅相成，在医院院长、临床科室、医务人员三个层面上，建立清晰的激励约束机制，引导三者的行为都紧紧围绕“坚持公益性、保持高效率、发展可持续、调动积极性”的改革目标，从而努力推动公立医院真正转变运行机制;