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浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理王素团 东莞市正唐实业投资有限公司 摘要：当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理 问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为 了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工 稈施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更 为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工 管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便同行进行工作交流学习。 关键词：建筑工程；施工技术；现场管理 引言： 建筑工程项目的现场管理牵扯到人员管理、技术管理、材料管理、施工 管理、成木管理以及安全管理等诸多因素，是一项较为复杂的管理工作。但是建 筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成木以及项目的 经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的 现实性意义的。 正文 一、建筑工程施工现场管理的重要性 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成木的高 低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现 场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑 将有效节约各种资源，从而实现对工程成木的有效控制；另一方面，施工现场杂 乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建 筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理 将大大减少这些情况的发牛，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象, 从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、建筑工程施工现场管理的常见问题 （一） 人员问题 工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作 用，只有纪律严明、工作认真、技术过便的施工队伍才能保证工程质量，因而在 建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我 们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了 对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施 工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。 （二） 材料问题 一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在 建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、 材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在 实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置 也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了 工程的正常施工。 （三） 技术问题 良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管 理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技 术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一 道工序，同吋，如果图纸在施工过程中暴霜出不合理之处，一定要及吋给予修正 和改进，确保接下来的施工是顺利及吋的，在实际操作中，一些工程管理部门在 这些方面做得显然还不够。 （四） 施工进度和施工质量问题 很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时, 管理不周密造成工期延误的爭件也时有发生。 这些问题的出现，其原因无非以下几点： 没有按照施工组织计划要求控制施工进度； 施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料 情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划； 监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。 施工安全问题 除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、 环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用， 形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完 全的消除。 三、建筑工程施工现场安全管理的有效对策 企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键 所在，就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。 1?加强员工的进入现场的教育 在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工，在上班前都应该先对 员工进行技术培训和安全教育，有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。 企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。 2.完善安全管理责任制，建立安全监督体系 依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后 将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理 人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分， 做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀 在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，从容