一汽集团公司班组长培训课件科目讲解.pptVIP

不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 集团公司教育培训中心 ETC - 培训类别：2007年集团公司班组长培训 培训师：马琳 * 07年集团公司班组长培训教材之 改善能力培养 课堂提示 请将手机调到无音或振动状态； 如需接听电话，请到教室外接听。 课程纲要 TPS理解度测试 改善的目的 改善的对象及方法 改善的顺序 总装车间典型改善案例介绍 学员现场实践 总装车间员工提案开展情况介绍 开始进行测试时间20分钟 一、改善的目的 1.1改 善 就是发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程。 1.2改善的目的 ? 提高产品品质 ? 提高作业效率 ? 减少浪费 ? 减轻劳动强度 ? 改善设备布局 ? 实现少人化 1.3现场改善的作用 1.3.1直接作用――确保利益 作业方法的改善 形成良好的工作环境提高效率　 降低成本　 安全性向上 品质向上　 1.3.2教育作用――提高工作积极性和个人能力 培养思考的习惯 持问题意识 持成本意识 满足自我管理的要求 1