一线班组长现场TWI能力提升训练培训教材-掌握现场IE改善和精益生产方法( 31页)经典教程.pptVIP

1 现场TWI能力提升训练 4 课程内容 第一單元:工作职责与角色定位 第二單元: 工作教导第三單元: 工作关系第四单元: 工作改善第五单元: 工作安全 5 第一单元  工作职责与角色定位 6 1、认识基层干部 基层干部:是指对现场的作业人员、材料、设备、 、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员。 管理:将公司的各种资源做最 、最有效的运用,以达成公司的目标的过程。 任务:指挥 和管理 。 7 2、班组长代表的立场 ☞ 班组长要代表三个立场： 一、对下(部属)代表 的立场; 二、对上(上级)代表 的立场; 三、对待直接上级既代表员工的立场，同时 又代表上级的辅助人员的立场； 9 4、从企业组织结构看基层管理干部 10 5、管理的手段 计划 组织 ( ) 指挥(导) ( ) 协调 授权 ( ) 激励 培育 ( ) 奖惩 11 6、企业生产运作的流程 12 7、现场管理到底管什么 管理 对象 管理 项目 13 8、工作现场常见问题 现实呼唤优秀的基层干部 14 9