建筑企业物资采购和库存管理的探讨.pdfVIP

黑黑蠹意焉嚣嚣高悫烹 经营管理 H●I 基于供应链理论的建筑企业物资采购和库存管理的探讨 陈钊 (广州市市政工程维修处广东广州510000) 啸 要】现阶段，我国建筑业发展迅速，但建筑企业却普遍存在高成本、低效益的问题，其中一个主要原因是建筑企业物流管理体制落后。本文介绍了供应链管 理的～些理论，针对建筑企业的特点，并运用供应链理论，对其生产物资进行重新分类，探讨建筑企业物资采购和库存管理的策略。 陕键词l供应链理论建筑企业采购库存 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2009)06(b)-0107_02 一、我田建筑业的现状 应链运作体系，共同分享需求和当前供应水平的信息，通过合适的采购策略，决 近年来，由于我国经济建筑的发展，国家对基础设旌投入的增加，建筑行业 定合理的库存水平，提高供应链的敏捷性，使供应链间的采购成本最小化，库存 在新的机遇下，得到了迅猛的发展，给社会提供了大量的就业机会，增加国民收 总量最小化，从而达到供应链的利益最大化，这种优化理论在现实中是可行的。 入，为地方经济的发展和就业作出了重要贡献。国家统计局发布的数据显示， 2．建筑企业物资的战略定位分类 2007年建筑业总产值为41557．16亿元，占GDP的19．71％，而且从2000年开始，建筑企业需要大量的物资资源，包括在施工过程中所需的工具、材料，少则 建筑业总产值一直呈不断上升的趋势。可以说，建筑业是地区财政收入的主要来 几百种，多则上千种，根据供应链理论，在制定采购库存管理前，要对所需的物资 源，已经成为我国国民经济的重要支柱产业。 从供应商对企业的影响，以及物资对企业的贡献度、紧迫性等情况，从战略的高 由于我国建筑企业进入市场的时间不长，工程管理和成本核算仍然是以完 度进行重新定位，针对不同的物资采用不同的采购库存管理模式。 成任务为主，而围绕客户需求的经营格局没有在每个运行环节得以彻底贯彻。因 (1)分类依据 此，建筑企业陈旧的经营运作模式导致了经营的高成本、低效益，这明显的与建 本文依据物资在建筑企业中的重要性Y和及其风险性x进行战略定位，其 筑业作为国民经济支柱产业的经济地位不符。落后的管理模式、缓慢的技术更 矩阵模型如下图所示。 新、过度竞争等问题已经成为制约建筑业发展的主要瓶颈。 二、我国建筑企业物漉警理的现状 现阶段，我国建筑企业对生产物资的管理模式基本停留在传统粗放型管理 的层次，普遍存在的如下问题： ． 1．物流管理观念不明确，体制落后 目前不少建筑企业的物资管理体制仍然比较落后，物资管理人员素质相对 较低，缺乏高水平的管理人才；物资管理部门仍是只承担满足施工需要的职责， 而没有运用物流及供应链管理的理论，在实际工作中物资的采购价格与采购数 图一建筑企业物资战略定位矩阵 量未能实现优化策略，使企业物流成本相对偏高；而在现行会计制度和核算方法 在该矩阵模型中，纵轴代表物资对企业的重要性，可以从该物资的采购量、 上，多数企业并没有专门统计物流成本发生的总额，无法掌握其的真实全貌，以 采购金额占总采购金额的比例、占产品总成本的比例、对产品质量的影响程度、 致无法为改进物流过程和业绩评价提供有效的信息。 短缺给企业带来的损失等方面来衡量：横轴代表建筑企业对该物资供应商的依 2．与供应商的关系没有提至战略互利高度 赖性，可以从该物资的可替代性、可供选择的供应商数量、企业对供应商的依赖 首先，在建筑行业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的关系基本为对 程度、企业自制或外购该物资的选择余地等方面来衡量。 立多于合作，没有形成长期稳定的关系，以致每个项目均