中伟业控股有限公司战略发展研究科目讲解.pptxVIP

--发展战略研究 · 中伟业控股有限公司目 录一、绪 论二、公司概况三、外部环境分析四、内部能力分析五、SWOT分析六、公司战略的制定七、战略实施具体措施八、战略实施保证措施绪 论“兵者，国之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也” —兵家学说 本论文从中伟业发展有限公司的发展历程开始，通过对公司外部环境、内部能力方面进行全方位分析，并进行SWOT分析。结合中伟业控股有限公司的战略目标，细化出战略实施的具体措施，并提出战略实施的细化保证措施，确保在战略运行过程的中各项资源的保障。在本论文中采用了调查研究、现存资料研究、比较研究、定性和定量分析相结合的方法。目 录一、绪 论二、公司概况三、外部环境分析四、内部资源及能力分析五、SWOT分析六、公司战略的制定七、战略实施具体措施八、战略实施保证措施创业发展历程转型求变多元伟业求索发展洛阳伟业2009年二高线投产2010年与新安线材签订合作加工协议2010年成立中浩德资本、缤鑫、捷顺通物流、郑州盛唐、陕西盛唐等子公司，开始大营销的探索2010年，成立浩德地产公司、洛阳路浩工贸有限公司。2011年中伟钢物联发展有限公司成立，集团更名为中伟业控股有限公司并注册成功，标志着集团正式进入多元化发展阶段2012年完成轧钢公司整体搬迁与总部办公楼建设激情创业晋城伟业2008年，成为河南钢铁行业的一枝独秀在金融危机中，与上游钢厂抱团取暖，建立战略合作，迅速发展，取得腾飞。2004年10月投资1.2亿元年产40万吨一高线生产线下线2006年，营业收入进入洛阳前18名品牌区域影响进一步扩大。1999年从事贸易，开始公司的创业。2001年晋城伟业钢铁有限责任公司成立。2003年洛阳伟业轧钢有限公司成立完成资本原始积累1999年-2003年2004年-2008年2009年至今集团简介 中伟业控股（集团）有限公司（2011年12月国家工商总局核准注册，以下简称中伟业集团）前身为洛阳伟业轧钢有限公司，创建于2003年，注册资本金2亿元。现有成员企业10家，员工1200多人，经营范围涵盖了钢铁集成服务、资本投资、地产投资领域，在中西部是一家以钢铁加工、物流、贸易、信息等集成服务为主业的多元化综合性集团公司，河南省百强民营企业，洛阳市重点企业。 集团简介中伟业集团总部--办公大楼中伟业集团产业板块中伟业控股（集团）有限公司洛阳伟业轧钢中浩德资本中伟钢物联浩德地产中伟业集团产业板块组成示意图宏观环境分析 行业影响– 钢铁产业由量增转为质变，面临艰难的转型和蜕变– 一系列针对钢铁行业的调控政策出台《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（：节能减排、淘汰落后– 采取限电、环保倒逼等措施等严格控制新增产能 未来发展– 多重控制下增速从年均20%以上降低为“十二五”年均增长5-8%的适度增长– 重心转移到节能减排、淘汰落后、调整产业结构、加快兼并重组、技术革新等– 向规模化、集约化、专业化发展，大规模的兼并重组情况将会不断出现 行业现状 –到2012年底，国内炼钢产能约9.76亿吨。预测到“十二五”末，我国钢材需求量将达到6.8亿至7.12亿吨，折合粗钢需求量为7.16亿至7.50亿吨。2013年已开工项目510个，如果上述在建、设计、规划项目全部投产，我国炼钢能力将达到10.2亿吨，产能过剩。 – 生产规模分散，产业集中 度低，我国钢铁行业的规模经济效应仍有不少差距钢铁行业进入高产能、高成本、低增长、低效益的时代。行业价值链分析 产业微笑曲线理论 在微笑曲线上，中间是制造，左边是研发，右边是营销与服务。当前制造产生的利润低，但是研发、营销、服务带来的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是一边加强研发，创造知识产权，一边加强客户导向的营销与服务。中伟业各业务在线材行业微笑曲线上的相对位置 ?生产：属于制造类业务，技术含量低，是价值链中附加 值较低的环节，处在微笑曲线最底端。 ?贸易：从产业价值链的角度看，是价值链中附加价值较 高的环节，处在微笑曲线右端靠上的位置。伟业处于行业价值链的中端，应该向利润较高的产业链两端拓展，实现行业价值链的“上控资源，中联物流，下控网络”格局知识产权品牌/服务附加行业微笑曲线价值贸易生产研发服务供求分析 供给 -经济增长开始减速，钢铁行业发展方式面临 变革 -钢铁供给过剩缺口收窄，产量增长空间缩小 - 目前国内线材产量大于消费需求；预计2015 年国内线材的消费量为8350万吨，2010年全 国线材轧机产能超过9100万吨， 2010年线 材的生产能力就可满足2015年的市场需求 需求-中长期来看，中国城市化和工业化进程还有很大的发展空间，尽管未来国内经济增长方式的转变，可能会削减国内粗钢消费的峰值，未来5-10年粗钢的消费量仍将有一定空间-总体上，下游行业（房地产