3.2.1.4岗位分析及岗位说明书编写作业规程.pdfVIP

岗位分析及岗位说明书编写作业规程 1. 目的 为了强化岗位分析的基础作用，充分发挥岗位说明书对人力资源管 理系统内各专业板块的基础指导作用，规范岗位分析及岗位说明书编写 作业，特拟订本规程。 2. 适用范围 适用于公司岗位分析及岗位说明书编写作业。 3. 职责 3.1. 人力资源部 负责公司岗位分析及岗位说明书编写技术研究及培训。 负责组织实施整体性的工作分析及岗位说明书编写工作。 负责公司各部门岗位说明书的收集归类。 3.2. 各职能部门、分支机构 负责具体岗位分析及岗位说明书的编写、修订与完善工 作。 负责向岗位人员解释岗位说明书的相关条款，分解工作任 务。 4. 内容 4.1. 岗位、岗位分析及岗位说明书的含义 4.1.1. 什么是岗位 岗位 （职位，一般应用于知识型企业）是组织的基本单位或标准构 件，岗位基于组织而非个人 。 岗位为组织的目标和价值而存在，岗位是个人与工作之间的纽带， 任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变。岗位是动 态的。随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性 并不否认其明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更需清楚界 定岗位的责任。岗位属于组织。岗位与任职者截然不同：人的特征表现 于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应 负责任。 4.1.2. 什么是岗位分析 岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的 过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他 特征，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。是人力资 源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重 的影响。 4.1.3. 什么是岗位说明书 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、 岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求 （如技能、 学历、训练、经验、体能等） 。 岗位说明书对于任职者 明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导 岗位说明书对于管理者 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一 为员工提供更好的辅导和支持 岗位说明书对于人力资源专业人员 为公司人力资源规划提供依据 匹配岗位与人的基础 招聘、培训等工作的基础 岗位评价的前提，薪酬制定的基础 绩效考核的依据 岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组 织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。 在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作， 提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其 他各项工作才有依据。 4.2. 岗位分析的流程与方法 4.2.1. 岗位分析的三条基本原则 针对“岗位”，而非针对“人” ； 着重那些 「应该」做的工作,而非 「目前正在」做的； 分析岗位的职责，而非岗位的明细 。 4.2.2. 岗位分析的流程与方法(总体流程具体见附件“岗位分析 流程”) A准备工作 B岗位信息 资料研读法、问卷调 收集有关岗位内容和岗 搜集 查法、访谈法、观察 位之间关系的信息 法、工作日记法 C岗位信息 岗位分析6要素 对岗位信息进行分析整