上海世博会工程建设指挥部-群体工程项目管理解决方案课件教案.pptVIP

1 中国2010上海世博会园区建设2007年9月成立工程建设指挥部 群体工程项目管理解决方案 2010年7月10日，武汉 中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践 研讨人：何清华 同济大学建设管理与房地产系 教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 3 自2006年12月来，作为上海2010世博会园区建设项目管理服务单位，承担工程建设指挥部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目文化的培育等方面做了积极的探索和实践 本次研讨引言 4 3 工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素 2 研讨目录 4 多项目管理信息化手段的提升： －－软件是工具，创造无限价值 多项目管理制度化、流程化和标准化： －－项目运行“游戏规则”的制定 1 项目简介: －－大型多维复杂群体工程 5 研讨目录 1 项目简介: 大型多维复杂群体工程 6 项目构成的复杂性 7 项目实施总策划者 业主的角色 业主 总组织者 总集成者 世博园区建设业主方角色定位 8 十大工程管理挑战 如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间的关系，运用生命周期集成管理（LIFECYCLE INTEGRATED MANAGEMENT）理念指导项目实施 在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理，有效的项目范围变化管理是项目管理成功的前提 在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协与平衡，项目实施过程中唯一的不变就是天天在变，有效的变化管理是项目管理成功的关键和核心 不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡，投资主体、开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响 群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡，一纲十册的编制和应用，项目实施游戏规则（纸上谈兵过程）的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的 10 工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素 2 研讨目录 11 上海2010世博会筹备总体组织设计 世博局在编人员1500人 成立指挥部 12 工程建设指挥部组织结构 13 工程建设指挥部办公室的组织 14 工程建设指挥部办公室 15 15 上海世博会园区建设多项目管理实施组织总体原则 1、管理重心下移 2、做强项目部 3、充分依托社会专业咨询/顾问团队 5、指挥部与社会专业咨询团队共建项目部 4、总体项目管理与实务项目管理分层体系 项目管理总框架 16 组织体系细化 上海世博会工程建设指挥部 17 项目名称： 上海世博会工程建设总体项目管理 起始时间： 2007年11月5日至2010年5月31日 主持单位： 同济大学 项目团队： 经济与管理学院建设管理与房地产系 上海科瑞建设项目管理有限公司 委托单位： 上海世博会工程建设指挥部 主要内容: 全面参与指挥部各项管理工作， 　　　　　 研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题， 　　　　　 为最高决策和指挥提供咨询建议。 组织模式创新：总体项目管理咨询团队的引入 18 总体项目管理的两个层面 (3)制度建设与管理文件编制 (4)信息化与信息平台管理 (2)组织建设策划与支持 (5)管理专题系列研究 (1)技术处 (2)综合处 (3)工程处 (4)合约财务处 (5)材料设备处 (6)安全质量处 (7)配套处 (8)协调处 (1)总体部署策划与实施支持 19 项目部组织结构示例 指挥部办公室直接指派 项目部总负责人 20 3 研讨目录 多项目管理制度化、流程化和标准化： －－项目运行“游戏规则”的制定 21 项目管理制度化、流程化和标准化是乐队总指挥指挥乐队的“乐谱”，是铺设的项目运行的“铁轨”，是建立的项目运行“游戏规则”和“立法文件” 。 项目管理制度化、流程化和标准化对上海2010世博会园区工程建设管理显得尤为重要。 多项目管理制度化、流程化和标准化的目的和意义 22 上海2010世博会工程建设多项目管理 制度化、流程化和标准化体系结构 23 目 录 1 愿景和目标 VISION 项目范围和范围管理 PROGRAMME SCOPE AND SCOPE MANAGEMENT 组织策划和调整原则 ORGANIZATION PLANNING AND ADJUSTMENT PHILOSOPHY 规划和设计管理 URBAN