三建设工程项目管理课件知识内容.ppt

建设工程项目管理;科目名称 ;1Z200000建设工程项目管理;1Z201000建设工程项目管理概论;1Z201000;1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）; 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。;项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调;工程项目建设程序;项目管理(PM)的定义;DM - Development Management;项目管理的类型;一个项目的项目管理系统;建设工程项目管理的类型;OPM;项目建设的成功;1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）;;目标之间的对立统一;;? ;由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。;在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。;建设工程项目的实施阶段包括（）。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A．规划和决策工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 ;业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 ;建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段;1Z201013设计方项目管理的任务;设计方的项目管理;设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。;设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段P3 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营;1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 施工企业一般实行项目经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。 这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。;1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）;从建设项目系统的分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。;供货方项目管理的任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。;1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）; 工程建设总承包方的项目管理;建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设工程项目总承