浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施.docxVIP

浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施 李丽芳 威海职业学院山东威海264200 摘要：21世纪的现在是一个信息化快速的时代，各行各业都引入了项目管 理信息化的必然性，然而工程项目管理的信息化建设发展是企业自身地需求，所 以不少企业会形成内部信息传递的网络化。然而在建筑工程的信息化管理中仍存 在着不少的问题，因此，木文主要对建筑工程管理信息化建设存在的问题进行简 要的分析，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。 关键词：建筑工程；信息化管理；局限性 前言：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高 新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及 施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。木文主要对 建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。 一、建筑工程管理信息化建设的意义 建筑工程的管理主要包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面 的管理。将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理 水平。 1、 有利于规划总体建筑工程项目 将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更 加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容 的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程 建筑的总体规划布局。 2、 有利于构建公司信息系统 信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利 于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。通过对原始数据的优化整 合，实现对建筑工程的有效控制，同吋也为管理人员的工作提供了很大的方便, 也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。 3、有利于降低公司管理成本 通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、 网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售 后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品, 也降低了公司的采购成本。在施工过程中，也可利用信息化管理，对材料和设备 实现动态管理，及吋吸取现场施工反馈，对合同协议、财务支岀、人力资源等工 作环节实行标准化控制，有效降低各环节的管理成本。比如，从预算开始，通过 信息化数据分析，计算出符合实际施工情况的准确数据，从而对项目施工的各种 投入科学化控制，降低项目管理的风险系数。 二、我国建筑工程信息化管理存在的问题 1、对信息化认识不准确，应用范围存在局限性 对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作 实现办公室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建 设进程。有的企业往往因为资质的问题，才被迫进行信息化建设却没有意识到企 业信息化建设的本质，也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息 化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理，对信息化的推广也仅 仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中，如招投标、造价预算、 施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与 动态的行业信息结合起来。 2、信息化建设较为传统 信息化建设起步相对较晚，管理水平处于初级阶段纵观行业现状，虽然在施 工项目管理中信息化技术得到广泛应用，集成化的施工项0信息化管理系统也已 开始在施工项目管理过程中使用。然而，由于施工项目管理模式的多样性和复杂 性，多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上，其信息主要通过纸质媒介 进行传递和处理的。 3、管理系统的互动性差 建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的 是实践中，应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目 管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该 项目的其他方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围 内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。 二、加强建筑工程信息化管理的措施 1、 确定建筑工程管理信息化目标 建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程项目 的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；项目的有关各方利用网络以及电子 介质进行信息的提交和接收；所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。它 的终极目的是，降低成本，提高质量和效率，并最终增强行业的竞争力。其后在 大型工程建设上进行推广，之后在整个行业推广。 2、 完善信息化管理制度 在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化 建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信 息化建设目标的吋，我们不仅要注意技术手段的实吋更新，更要打破传统的管理 模式，形成更加新