部门职能职责新版.docVIP

总经理职责 1、对于公司的发展方向、经营方针进行决策； 2、随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察； 3、具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权； 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定； 5、负责领导和监控财务部、工程部、办公室； 6、主管公司的重大外交事务； 7、处理公司内外的重大突发性事件； 8、调配全公司的资金运作； 9、定期或不定期召开总经理办公会议； 10、质量、消防、税务、计生、安全第一责任人； 11、制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实，领导和监督及运作其他重大事务处理。 海洋钾肥科技有限公司各部门管理制度 1 办公室 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责安排落实领导及员工值班和节假日的值班工作。 1.8 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 ， 1.9 负责公司办公用品的管理。 1.10 负责公司厂区内的清洁卫生管理。 1.11 负责填报集团有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 1.12公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 1.13员工绩效考核，薪酬管理。 1.14员工社会保险的各项管理。 1.15针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 1.16人员档案管理及人事背景调查。 1.17检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 1.18 负责与集团内相关部门协调与沟通及集团文件的执行。 1.19负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 1.20负责公司员工工伤事故的处理。 1.21做好员工工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的申报工作。 1.22完成总经理交办的各项工作。 2、生产设备部 2.1 负责根据公司计划及集团要求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。 2.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。 2.3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。 2.4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。 2.5负责公司设备管理， 合理使用设备，提高设备使用率。 2.6 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。 2.7严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。 2.8 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。 2.9 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。 4 技术部 4.1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。 4.2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。 4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。 4.5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。 4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。 4.7 负责建立公司技术资料库。 4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。 4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。 6采购部 6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。 6.2负责编制公司物资管理相关制度。 6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。 6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 6.6负责建立公司物资比价体系。 6.7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。 6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。 6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。 7、质量部 7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。 7.2 负责对产品品质的全过程管理。 7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。 7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。 7.5 对产品进行各种功能性测检