作为变革推动者的领导.pdf

1 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 作为变革推动者的领导作为变革推动者的领导 Allan R. Cohen The Edward A. Madden Distinguished Professor in Global Leadership Babson College 2 战略变革的实施战略变革的实施 战略变革的实施战略变革的实施 变革需要管理变革需要管理 变革需要管理变革需要管理 ♦ 主要变革的代价比其他的要高主要变革的代价比其他的要高 主要变革的代价比其他的要高主要变革的代价比其他的要高 ♦ 在最佳情况下发生的计划外事件在最佳情况下发生的计划外事件 在最佳情况下发生的计划外事件在最佳情况下发生的计划外事件 ♦ 临时的并行结构临时的并行结构 临时的并行结构临时的并行结构 筹划指导委员会 -- 支持者支持者 -- 筹划指导委员会 筹划指导委员会筹划指导委员会 支持者支持者 -- 发起人发起人 -- 执行者执行者 发起人发起人 执行者执行者 ♦ 变化管理过程中出现的问题变化管理过程中出现的问题 变化管理过程中出现的问题变化管理过程中出现的问题 3 我们对变革的看法我们对变革的看法 我们对变革的看法我们对变革的看法 变革的变革的 变革的变革的 发展发展 发展发展 时间时间 时间时间 4 当今变革是如何发生的当今变革是如何发生的 当今变革是如何发生的当今变革是如何发生的 变革的变革的 变革的变革的 发展发展 发展发展 时间时间 时间时间 5 战略变革的实施战略变革的实施 战略变革的实施战略变革的实施 变革的公式变革的公式 变革的公式变革的公式 C = f(D x V x S x P) Co. 6 战略变革的实施战略变革的实施 战略变革的实施战略变革的实施 变革的公式变革的公式 变革的公式变革的公式 C = f(D x V x S