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第一讲 领导概述 主讲:唐永峰 2009年5月 内容简介 一、领导的本质 二、领导者的作用 三、管理与领导的比较 四、领导权力的由来 五、领导的人格特征理论 六、领导的行为理论 七、菲德勒的权变理论 八、路径-目标理论 九、赫塞和布兰查德的情境领导理论 主要参考书目  《领导学原理与实践》  《领导者行动准则》  《领导艺术》 小组讨论：两位领导者的故事  比较两位领导者的成绩， 讨论领导者的作用主要表 现在哪些方面。 领导的作用  领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而 努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面 的作用。  指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织 成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达 到目标的路径。  协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的 目标前进。  激励作用：指领导者为组织成员主动创造能力发展 空间和职业生涯发展的行为。 领导的定义 领导(leadership)是在领导者和追随者之间 有影响力的一种关系，当他们试图真正地加 以改变并期望得到反映他们共同目标的结果 时。  领导就是促使人们为了共同的理想走到一起 来的影响力。  领导就意味着人们之间为了更好的未来而改 变的影响力。 （美）理查德L.达夫特 领导的要点 影响力 意图 追随者 领导 个人责任 共享目标 变革  讨论1：参考领导要点图关于 领导定义的各个因素，你认 为对自己而言，哪个因素最 容易达到，哪个最难达到？  讨论2：你认为自己在领导能 力上有什么优势和劣势？ 领导的定义  领导的惟一定义是：一个拥有跟随者的人。有些 人是思想家，有些人是预言家。两种人都重要， 都为社会急需。但是，如果没有跟随者，就没有 领导者。  有效的领导并不是一个深受爱戴的人。他或她是 一个拥有能正确做事的跟随者的人。受欢迎程度 并不代表领导力。结果就是一切。  领导者经常露面。他们因此树立榜样。  领导不是等级、特权、名头或金钱。它是一种责 任。  管理学前辈彼得·德鲁克 领导的本质 领导者给组织带来愿景，带来将这 一愿景转化为现实的能力．领导者 的本质在于把愿景转化为有效行动 的能力。 沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯《领导者》 领导者的两个关键因素 有效 梦想者 领导型 领 愿 管理者 导 者 景 牺牲者 实干者 实现 领导者可以利用的首要资源就是权力。 领导权力的来源  领导的核心在权力，领导权力通常就是指影响他人 的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，