公路绿化工程建设-施工组织设计.docVIP

表一 施工组织设计文字说明 一、人员动员周期和植物的采购、运输方法 郑州市东绕城公路（G107新道）项目工程绿化施工工程作为一项重点工程项目，我公司非常重视，在资金、人员、材料等方面提供保障。 人员动员 本公司实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集，工程开始后项目经理及时到位； 项目经理负责对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人； 选择信誉高、施工质量好的民工队，与之签订劳动合同，保证劳动力供给； 进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点，并根据本工程的需要进行专门培训，保证工程顺利进行。 二、植物的采购、运输方法 我单位有自己的苗木基地，可以保证常用树种、花卉的供应； 设置专职材料采购负责人及材料员，负责组织各种材料及时进场； 本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划； 从源头抓起，保证进场苗木无病虫害、生长健壮；行道树树形挺拔、形态优美； 5、根据工程进度，及时调配种植土，并添加适合的肥料、添加剂，保证种植土富含有机质、团粒结构完好、具有较好的通气、透水保肥能力； 6、在苗木采购阶段，同时采购草绳等辅助材料的采购； 7、设置材料采购专用资金，保证材料及时到场。 二、主要绿化项目的施工方案及施工方法 1、施工方案 1、根据本工程特点和本公司以往工程经验，我公司将根据现场具体情况划分流水段，做到不误工、不窝工、不影响工期； 2、施工顺序原则上控制为先地下后地上、先重点后常规，确保工程进度，减少外界对工程的影响；因几条道路均为主干道，应考虑措施减少工程对交通的影响； 3、本工程工程量大、工期紧，合理安排植树等工程的合理工序和搭接，积极协调，有序组织各工序施工； 4、若因拆迁等原因不能按照施工组织设计方案施工，应及时调整、修改施工顺序或调整施工方案； 5、若因政策性等原因需提前工程工期时，应采取增加施工队伍或24小时连续施工的方案，同时采取技术措施缩短有关技术间隔时间； 2、施工准备2.1 施工现场准备：1、书写标语及工程概况等相关信息，搭设库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；2、复核和引测建设方提供的永久性坐标； 3、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅通4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 2.2施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详见附表：《本投入本合同工程的主要施工机械表》2.3主要材料准备：1、根据图纸设计要求，经业主、监理确认后方可进行采购；2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。2.4劳动力组织计划的准备1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。2.5技术准备1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计方联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3、提出机械、材料计划，力求保证工期进度的需要；4、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 3 绿化工程主要施工方法 1、定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，我们常用以下三种。 （1）、自然式配置乔、灌木放线法 ①、坐标定点法 根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 ②、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 ③、目测法 对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测的方法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点好，采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。 （2）、整形式（行列式）放线法 对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上写明树种名称。 一般行道树的定点是以路雅或道路的中心为依据，也可用皮尺、测绳等，按设计要求的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、变压器等障碍物要躲开。不拘泥于设